Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PUBLICRELATIONSWSTRUKTURZEORGANIZACYJNEJKORPORACJI…
7,4%respondentówodpowiedziało,żewystępujeunichjedyniemarketing,
natomiastwprzypadku8,8%występujejedyniedziałbądźosobyodpowie-
dzialnezaPR.Zastanawiającymożebyćfakt,iżnadalwczęścibadanych
przedsiębiorstwkomunikacja(publicrelations)zlokalizowanajestwdziale
marketingu.Powodowaćtomożesprzecznościikonflikty,októrychwspomi-
nalibadaniprzyokazjiinnegoprojektubadawczego,któryprzeprowadzony
zostałprzezZakładPublicRelationsWyższejSzkołyInformatykiiZarządza-
niawRzeszowie
12.Wewspomnianymbadaniublisko50%menedżerówmar-
ketinguzauważakonfliktpomiędzyPRamarketingiem,którydotyczykilku
obszarów.Prawie20%osóbbiorącychudziałwbadaniu„Marketingapublic
relations”uważa,żegłównympowodemwystępowaniaproblemówpomiędzy
marketingiemaPRjestkonfliktnatleswobody/samodzielnościwypełniania
obowiązkówipodejmowaniadecyzji(19,8%badanych).Prawie19%respon-
dentówtwierdzi,iżkonfliktywynikajązżnicyzdańzainteresowanychosób.
Jednakowyodsetekankietowanych,tj.17,1%badanychdopowodówpowsta-
waniakonfliktówzaliczająkonfliktnatleodpowiedzialnościzarealizacjępro-
jektóworazkonfliktnatleprzydzielonegozakresudziałań/obowiązków.
Wykres2
CzywystępująkonfliktymiędzymarketingiemaPR?
Tak,alebardzorzadko
Trudnopowiedzieć
Nie,nigdy
Wyszczególnienie
Procent
15,2
75,8
9
12Marketingapublicrelations.Obszarykonfliktuiporozumienia.Raportzbadań.ZakładPublicRelations
WyższejSzkołyInformatykiiZarządzaniawRzeszowie,KorporacjaBadawczaPRETENDENT,IdeoSp.
zo.o.,Rzeszów2008,s.7.
59