Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach

Anna Adamus-Matuszyńska, Waldemar Kostewicz

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7246-691-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

448

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach. Red. Adamus-Matuszyńska, Anna; Kostewicz, Waldemar . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2011, 448 s. ISBN 978-83-7246-691-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Adamus-Matuszyńska, A.

A2 Kostewicz, W.

T1 Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2011

SN 978-83-7246-691-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40129, author = "", editor = "Adamus-Matuszyńska, Anna and Kostewicz, Waldemar", title = "Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2011", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-691-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Adamus-Matuszyńska, Anna

ED - Kostewicz, Waldemar

TI - Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2011

SN - 978-83-7246-691-4

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Adamus-Matuszyńska, Anna; Kostewicz, Waldemar. Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2011 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/public-relations-jako-funkcja-zarzadzania-w-organizacjach-anna-adamus-matuszynska-40129.

organizacja, promocja, polityka, wizerunek, komunikowanie, przedsiębiorstwo, zarządzanie publiczne, media społecznościowe

Prezentowany tom to kolejna publikacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach poświęcona badaniom, analizie oraz rozważaniom dotyczącym Public Relations. Zbiór artykułów prezentuje zagadnienia, które w ostatnim czasie stały się przedmiotem naukow...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-691-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

448

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP7
Krystyna Wojcik: NURT KRYTYCZNY W TEORII PUBLIC RELATIONS. NOWE KONCEPCJE TEORETYCZNE CZY TYLKO KONTESTOWANIE DOTYCHCZASOWYCH PODEJŚĆ BADAWCZYCH, MODELI I WZORCÓW DZIAŁANIA15
Część I: PUBLIC RELATIONS W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJAMI. NOWE KONCEPCJE, NOWE WYZWANIA39
Monika Bartoszak, Jacek Trębecki: KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA – CZYNNIK SUKCESU KOMUNIKACYJNEGO ORGANIZACJI41
Dorota Dolińska-Weryńska: CSR JAKO NARZĘDZIE BUDOWANIA MARKI59
Krzysztof Gołata: WIZERUNEK PRZEDSIĘBIORSTWA W KRYZYSIE (NA PRZYKŁADZIE TOYOTY)75
Irena Kamińska-Radomska: ETYKIETA BIZNESU W KREOWANIU WIZERUNKU92
Jolanta Kubicka: ETYCZNE ASPEKTY PUBLIC RELATIONS103
Paweł Sarna: CZY PR POTRZEBUJE RETORYKI?123
Część II: ROLA PUBLIC RELATIONS W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYM133
Anna Adamus-Matuszyńska, Dariusz Polakowski: PUBLIC RELATIONS W ROZWIĄZYWANIU PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH135
Maria Buszman-Witańska: PUBLIC RELATIONS UCZELNI167
Katarzyna Dyaczyńska, Maria Kotas, Karolina Szymaniec: ROLA PROCESU KOMUNIKOWANIA W BUDOWANIU RELACJI Z INTERESARIUSZAMI JEDNOSTEK OCHRONY ZDROWIA. BADANIA SONDAŻOWE183
Piotr Dzik: TOŻSAMOŚĆ WIZUALNA JAKO NARZĘDZIE BUDOWY WIZERUNKU MIAST W POLSCE NA PODSTAWIE SYGNATUR PROMOCYJNYCH199
Adam Hajduga: INDUSTRIADA 2010 – PROMOCJA SIECIOWEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO POPRZEZ WYDARZENIE. STUDIUM PRZYPADKU220
Paweł Kocoń, Renata Maćkowska: PUBLIC RELATIONS I WYKONYWANIE ZADAŃ ORAZ PEŁNIENIE FUNKCJI JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W REALIZACJI IDEI SPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO237
Anna Lubecka: POZA-PR-OWSKIE KREOWANIE WIZERUNKÓW NARODOWYCH: PRZYKŁAD „ENTROPY”254
Grażyna Piechota: STRATEGIE KOMUNIKOWANIA ORGANIZACJI POŻYTKU PUBLICZNEGO Z POTENCJALNYMI DARCZYŃCAMI W KONTEKŚCIE MOTYWACJI POLAKÓW PRZY WYBORZE ORGANIZACJI, KTÓRYM PRZEKAZUJĄ 1% PODATKU274
Ks. Grzegorz Polok: ISTOTA PUBLIC RELATIONS W ŚWIADOMOŚCI STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH AKADEMII EKONOMICZNEJ W KATOWICACH W ŚWIETLE PRZEPROWADZONYCH BADAŃ284
Marta Ryniejska-Kiełdanowicz: ZNACZENIE CITY DIPLOMACY W MIĘDZYNARODOWEJ PROMOCJI MIAST296
Monika Łukasik-Duszyńska: UNIA EUROPEJSKA A OBYWATELE – SKUTECZNA CZY NIESKUTECZNA KOMUNIKACJA310
Jacek Siatkowski: WPŁYW DZIAŁAŃ PUBLIC RELATIONS W PROJEKTACH PHARE NA WYNIK REFERENDUM EUROPEJSKIEGO W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM325
Część III: NOWE MEDIA CZY STARE MEDIA. WZLOT CZY UPADEK ZNACZENIA MEDIÓW W DZIAŁALNOŚCI PUBLIC RELATIONS345
Bogumiła Barańska: MEDIA RELATIONS JAKO ISTOTNY ELEMENT KREOWANIA WIZERUNKU NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI347
Karolina Bielawska: MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE W BUDOWANIU WIZERUNKU SZKOŁY WYŻSZEJ. RAPORT Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W AKADEMII EKONOMICZNEJ W KATOWICACH357
Monika Kaczmarek-Śliwińska: ZARZĄDZANIE WIZERUNKIEM POLITYKA W OBSZARZE SOCIAL MEDIA375
Ryszard Ławniczak, Marcin Piechota: WYKORZYSTANIE MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH PRZEZ GRUPY NACISKU A WIZERUNEK FIRMY392
Henryk Przybylski : MEDIA JAKO ŹRÓDŁO I ŚRODEK UPOWSZECHNIENIA DOKTRYN I RUCHÓW SPOŁECZNYCH406
BIBLIOGRAFIA419
INFORMACJA O AUTORACH448

MonikaBartoszak,JacekTrębecki

−

nieformalnastruktura(przywódcy,relacjesympatii−antypatii,hierarchia

dominacji);

−

normywewnątrzgrupowe(niepisanynkodekspostępowania”,zasadywspół-

pracy).

Przytoczoneelementywskazująnazłożonośćźródełkulturyorganizacyj-

nej,któretkwiąm.in.wkulturzenarodowej,normachprzyjętychwdanejbran-

ży,członkachorganizacjiorazworganizacjisamejwsobie.Oilenadwapierw-

szeźródłafirmaniemabezpośredniegowpływubądźteżjestonograniczony,

otylepracownicyiklimatpanującywdanejorganizacjimogąbyćkształtowani

zapośrednictwemm.in.narzędzikomunikacjiwewnętrznej.

Wniniejszympodrozdzialeanaliziepoddanezostanąjawneiukryte

aspektykulturyorganizacyjnejGrupyKapitałowejLUGSA,którychzrozumie-

niepozwolisformułowaćstrategiękomunikacjiwewnętrznej.Zewzględuna

ograniczonąobjętośćartykułuodwołanosiętylkodowybranychaspektów.

Jawneaspektykulturyorganizacyjnej.Strukturaorganizacyjnajest

jednymzpodstawowychelementówkształtującyładwewnątrzGrupyKapita-

łowejLUGSA.Jejobecnycharakterkształtowałsięnaprzestrzeniwielulat

dynamicznychprzemianprzedsiębiorstwa.

Firmazostałautworzonaw1989rokuwformiespółkicywilnej.Wpaź-

dzierniku1990rokuzakresjejdziałalnościzostałznaczącorozszerzonypoprzez

otwarciedwóchsklepówfirmowych.Wtymsamymrokuzmienionorównież

nazwęiporazpierwszyużytosłowaLUG.Rokpóźniejprzeniesionosiedzibę

spółkiorazposzerzonozakresdziałalnościosprzedażhurtowąoprawoświetle-

niowych,materiałówiosprzętuelektrycznego.Jednocześnierozwijanosieć

sprzedażypoprzezwłasnesklepyfirmowe.Kolejneistotneprzekształceniena-

stąpiłow2001roku,zespółkicywilnejwspółkęzograniczonąodpowiedzial-

nością.Kontynuowanoprowadzeniedziałalnościwzakresieprodukcjiopraw

oświetleniowychisprzedażymateriałówelektrycznych,dodatkoworealizowa-

noinwestycjewzakresieprojektowaniaiwykonywaniarobótelektrycznych.

Wkolejnychlatach,wwynikurozwojuprodukcjiiwodpowiedzinauwarun-

kowaniapopytowe,podjętodecyzjęozawężeniuzakresuprowadzonejdziałal-

nościgospodarczejdoprodukcjioprawoświetleniowych.W2007rokunastąpi-

łoprzekształceniespółkiLUGSp.zo.o.współkęakcyjną.

Przezblisko19latfirmarozwijałasięnawszystkichpłaszczyznach-

rozszerzałsięprofildziałalności,rozwijały:technologiaprodukcji,liczbapra-

cownikóworazlokalizacje.Powstawałytakżespółkizależne.Wwynikutego

podkoniec2008rokuGrupaKapitałowaLUGSAliczyłablisko250pracowni-

kówpracującychwkilkulokalizacjachwsamejZielonejGórze,atakżekilku-

nastuprzedstawicielihandlowychrozproszonychpocałejPolsce.Ukształtowa-

nawtensposóbstrukturaorganizacyjnastwarzaławieletrudnościnaturylogis-

tycznej,atakżeutrudniałaefektywnezarządzanieorazskutecznąkomunikację.

Wwynikudecyzjizarządupodjętodecyzjęoprzystąpieniudorealizacjidużego

Brak wyników

Public Relations jako funkcja zarządzania w organizacjach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra