Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Jakrunąłdotychczasowysposóbfunkcjonowaniaświata
NOWYSPOSÓBMYŚLENIA
Tonowepodejścienosinazwę„Scrum”.Stworzyłemjedwadzieścialattemu.
Obecnietojedynasprawdzonametoda,pomocnawtegorodzajuprojektach.
Sądwasposobydziałania:starametodakaskadowa,któramarnowałasetki
milionówdolarówiczęstoniedawałażadnychwyników,lubnowa,któraprzy
pomocymniejszejliczbyosóbiwkrótszymczasiemożedostarczyćwięcejrzeczy
owyższejjakościimniejszymkosztem.Wiem,żetobrzmizbytpięknie,abybyło
prawdziwe,aledowodemsąwyniki.Todziała.
Dwiedekadytemubyłemzdesperowany.Potrzebowałemnowegosposobu
podejściadopracy.Apoprzezmasębadańieksperymentóworazprzeglądanie
starychdanychzdałemsobiesprawę,żenowegosposobuorganizowanialudz-
kichwysiłkówpotrzebujemywszyscy.Bezkosmicznychtechnologii;byłaotym
mowajużwcześniej.IstniejąbadaniasięgająceIIwojnyświatowej,któreprzed-
stawiająlepszesposobypracy,leczzjakiegośpowoduludzienigdyniełącząze
sobąwszystkichskładającychsięnanieelementów.Próbowałemzrobićwłaśnie
toprzezponaddwadzieścialat,ażmojametodologiastałasięwszechobecna
wpierwszejdziedzinie,wjakiejjązastosowałem–wtworzeniuoprogramo-
wania.Wtakichgigantach,jakGoogle,AmazoniSalesforce.comorazwnowych
małychfirmach,októrychjeszczeniesłyszeliśmy,radykalniezmieniłasposób
realizacjizadań.
Powód,dlaktóregotazasadadziała,jestprosty.Przyglądałemsię,jakludzie
pracująnaprawdę,anietemu,comówiąoswojejpracy.Przeanalizowa-
łembadaniarobioneprzezdziesiątkilatoraznajlepszepraktykiwfirmachna
całymświecieiprzyjrzałemsiędokładnienajlepszymzespołomwtychfirmach.
Couczyniłojenajlepszymi?Cosprawiło,żesąinne?Dlaczegoniektóreosiągają
wielkość,ainnepozostająmiernymi?
Zpowodów,którymizajmujęsiędalej,tenschematdziałania,służącypoprawie
wydajnościzespołów,nazwałem„metodąScrum”(młyn).Terminzaczerpnąłem
zgrywrugby;dotyczysposobuwspółpracywdrużyniedlaprzeniesieniapiłkiprzez
pole.Staranneustawieniewlinii,jasnycelizjednoczeniewdążeniudoniegołączą
sięzesobą.Toidealnametaforatego,cowedługmniepowinnarobićgrupa.
21
