Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Jakrunąłdotychczasowysposóbfunkcjonowaniaświata
właściwymkierunkuiczyrobimyto,czegofaktyczniechcąludzie?Ipytać,czy
niemażadnychsposobówpoprawieniatego,corobimy,jakichśmetodzrobienia
tegolepiejiszybciej,orazcomogłobynasprzedtympowstrzymać.
Właśnietonazywamycyklem„sprawdzaniaidostosowywania”(Inspectand
Adapt).Wniewielkichodstępachczasunależyprzerywaćswojezajęcia,spraw-
dzać,cozostałozrobione,ipatrzeć,czyto,corobimy,jestnadalwłaściwe.Ijak
możnabyzrobićtolepiej.Pomysłjestprosty,leczjegorealizacjawymagaintro-
spekcji,uczciwościidyscypliny.Wtejksiążcechcępokazać,jaktozrobić.Ito
nietylkofirmomtworzącymoprogramowanie.WidziałemmetodęScrumstoso-
wanązpowodzeniemdobudowysamochodów,zarządzaniapralnią,nauczania,
tworzeniastatkówkosmicznych,planowaniaślubu,anawet–doczegoużyła
jejmojażona–dosprawdzeniawkażdyweekend,czyzostałazrealizowana
(„Zróbto,kochanie”)listadomowychobowiązków.
KońcowymwynikiemmetodyScrum–lub,jeśliwolicie:celemprojektu–
sązespoły,któreradykalniepoprawiająswojąwydajność.Przezdwadzieścia
ostatnichlattworzyłemjenieustannie.Byłemdyrektoremgeneralnym,szefem
działutechnologiilubszefemds.inżynieriiwdziesiątkachfirm,odmałych,
wchodzącychnarynekzkilkomaosobamiwjednympokoju,podużeprzedsię-
biorstwa,zbiuramirozrzuconymipocałymświecie.Zsetkamiwspółpracowa-
łemjakokonsultantlubcoach.
Rezultatymogąokazaćsięspektakularne.Firmyprowadzącebadaniaiana-
lizy,takiejak:Gartner,ForresterResearchiStandishGroup,mówiąobecnie,
żedawnystylpracyjestprzestarzały.Wkurczowotrzymającychsięspraw-
dzonych,choćniedziałającychidei,opartychnapoleceniachikontroli,próby
narzucaniasztywnejprzewidywalnościsąpoprostuskazanenaniepowodze-
nie.ZwłaszczagdykonkurencjakorzystazmetodyScrum.Różnicajestzbyt
wielka.Firmyoferującekapitałinwestycyjny,takiejakOpenViewVenturePart-
nerswBostonie,wktórejjestemdoradcą,twierdzą,żeScrumoferujetakąprze-
wagękonkurencyjną,żegrzechembyłobyzniejnieskorzystać.Niemówiątego
dobroduszneosobyoniesprecyzowanychpoglądach;tobystrzyludziefinansów,
którzytwierdząpoprostu:„Wynikisąbezdyskusyjne.Firmymajądwawyjścia:
zmianęlubśmierć”.
23
