Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Ogólnekoncepcjeikategorieporządkujące
problematykęzmianyspołeczno-organizacyjnej
apodmiotowośćjejuczestników
Czymjestzmianaorganizacyjna?
Zmianaorganizacyjnajestzmianąspołeczną,dziejącąsięwstrukturachinstytucji
iewentualnieteżwjejotoczeniu.Wzależnościodtego,jakąorientacjęmakrote-
oretyczną(jakiparadygmatmyślowy)natematzmianyspołecznejprzyjmująau-
torzyprac,konsultanci,menedżerowie,takwyposażenisąpercepcyjnie,intelek-
tualnieimetodologiczniedopodmiotowegolubprzedmiotowegotraktowania
różnychgrupudziałowcówdanegosystemuspołecznego,awtym–uczestników
zmiany.
Niewszyscyautorzyprzywiązująwagędotego,wjakimparadygmacieteore-
tycznymoperują.NaprzykładwpodręcznikuzarządzaniaorganizacjamiGriffi-
na(1996)zmianaorganizacyjnadefiniowanajestpoprostujako„każdaistotna
modyfikacjajakiejśczęściorganizacji”(czyli„zmiana”,to„modyfikacja”–iko-
niec;możnabyprzekorniezapytać,czyważnazmianakulturowawfirmiealbo
znaczneprzegrupowaniestrukturywpływównaszczyciehierarchiiorganizacyj-
nej,tomodyfikacjajakiejśczęściorganizacji?).Takadefinicjazmianyorganizacyj-
nejjestbezużytecznadlarozważańopodmiotowościuczestnictwawzmianie.
Abystworzyćkryteriaocenyróżnychteoriipodwzględemtego,jakąpodsta-
węstwarzajądoanalizypodmiotowościuczestnictwaczłonkówdanejspołeczno-
ści,potrzebnyjestjakiśnadrzędnyporządekteoretyczny.
1.1Kompleksowakoncepcjaczterechwielkich
paradygmatówprocesuzmian
Jednymzesposobówporządkowaniakoncepcjizmianorganizacyjnychmoże
byćdobrzeugruntowanawmyślispołecznejformułaczterechwielkich
paradygmatówprocesówzmianspołecznych.Sątoparadygmaty:cyklużycia,
ewolucyjny,dialektycznyiteleologiczny.Tenwłaśnieporządek,wodniesieniu
doanalizorganizacyjnych,jasnoiprecyzyjniezaprezentowaliPooleiwspółpra-
cownicy(2000).
