Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
TEORETYCZNEPODSTAWY
TWÓRCZEJSTRATEGII
1.1.Twórczośćwzarządzaniustrategicznym
Twórczośćistrategianiesąopcjonalnymiwyboramiwewspółczesnym,
szybkozmieniającymsięotoczeniubiznesu.Organizacjewceluutrzymania
przewagikonkurencyjnejposzukująsposobównauwolnienienowychperspek-
tyw,sposobówpostrzeganiaiświeżegomyślenianatematswoichproduktów,
rynków,pojawiającychsięproblemówczykonkurentów.Wkażdejstrategii,któ-
ramabyćskutecznaznajdująsięelementyszaleństwa,irracjonalności,twórczo-
ści,którychniedasięująćwżadnezasadyzarządzania[Obłój,2000,s.11-12].
Zmiana,innowacyjność,przedsiębiorczośćitwórczośćtokluczoweprocesydla
organizacjidziałającychwewspółczesnymotoczeniugospodarczym.Pomimo
tego,żetwórczośćmożebyćpotencjalnąpodstawątworzeniaprzewagikonku-
rencyjnejorazźródławzrostu,rozumienietwórczościjakoistotnejczęścipoten-
cjałustrategicznegoorganizacjipozostajeniedokońcarozpoznane.Niemniej
niektórzybadaczetwierdzą,żewspółcześniewzarządzaniustrategicznymprzy-
szłaporanamałżeństwostrategiioraztwórczościiinnowacyjnościpobardzo
długimokresienarzeczeństwa[JohnstonJr,Bate,2007,s.xviii].Chociażstrate-
giaitwórczośćmogąwydawaćsięniedopasowanymikompanami,należypró-
bowaćłączyćtedwakonstruktynapoziomieorganizacji,naszczebluzarządza-
niaiformułowaniastrategii.Włączenietwórczościdostrategiiniepowinnoprzy
tympolegaćnazastąpieniuanalitycznegomyśleniaopartegonaścisłychdanych
mniejprzewidywalnymtwórczymmyśleniemopartymnaszczęściuiprzypad-
kowychodkryciach.Raczejchodzioto,abytedwakonstruktyspróbowaćpołą-
czyćrazeminatejkanwiezaproponowaćkoncepcjętwórczejstrategii,wktórej
twórczośćjestnośnikiemprocesuplanowaniastrategicznego,formułowaniaire-
alizacjistrategii.
Badaczezajmującysiętwórczościąwskazująnawieleczynnikówkontek-
stualnychizwiązanychzjednostkami,któremogąożywiaćbądźhamować
twórczość[Dyduch,Bratnicki,2012,s.2].Niewielejeszczewiadomonatemat
