Zarządzanie projektami

Marek Pawlak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-15041-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

278

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Pawlak, Marek. Zarządzanie projektami. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 278 s. ISBN 978-83-01-15041-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Pawlak, M.

T1 Zarządzanie projektami

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-15041-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 452, author = "Pawlak, Marek", editor = "", title = "Zarządzanie projektami", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-15041-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Pawlak, Marek

ED -

TI - Zarządzanie projektami

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-15041-9

ER -

Netografia (standard APA):

Pawlak, Marek. Zarządzanie projektami [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-projektami-marek-pawlak-452.

zarządzanie, zarządzanie organizacją, zarządzanie projektami

Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-15041-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

278

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Rozdział 1. Pojęcie projektu14
1.1. Otoczenie projektów14
1.2. Pojęcie projektu18
1.3. Przykłady projektów23
1.4. Pojęcie zarządzania projektami28
1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami30
Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami34
2.1. Pojęcie problemu34
2.2. Techniki rozwiązywania problemów35
2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe)38
2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów38
2.3.2. Fazy życia systemu44
2.4. Cykl rozwiązywania problemów52
2.4.1. Sformułowanie problemu53
2.4.2. Analiza sytuacji54
2.4.3. Formułowanie celów57
2.4.4. Synteza ? tworzenie wariantów rozwiązań61
2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań63
2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań65
2.5. Fazy realizacji projektu68
2.4.7. Podjęcie decyzji68
2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu69
2.5.2. Model faz życia projektu69
2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach73
Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym79
3.1. Planowanie projektu79
3.1.1. Pojęcie planowania projektu79
3.1.2. Planowanie planowania81
3.1.3. Elementy składowe planu82
3.1.4. Zmienność planu84
3.2. Planowanie zakresu85
3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania85
3.2.2. Zakres projektu i produktu87
3.3. Planowanie struktury zadań projektu89
3.3.1. WBS definiuje zakres projektu89
3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS90
3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk95
3.3.4. Użytkownicy WBS97
3.3.5. Liczba poziomów WBS99
3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury100
3.3.7. Odmiany WBS101
3.4. Planowanie procesu102
3.4.1. Definiowanie czynności102
3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami103
3.4.3. Określenie czasów trwania czynności108
3.4.4. Planowanie terminów109
3.4.5. Kamienie milowe111
3.5. Planowanie zaangażowania zasobów113
3.5.1. Uwagi wstępne113
3.5.2. Planowanie zasobów117
3.6. Planowanie kosztów119
3.6.1. Uwagi wstępne119
3.6.2. Metody szacowania kosztów119
3.6.3. Źródła informacji o kosztach125
3.6.4. Budżetowanie kosztów126
3.6.5. Ustalenie ceny129
3.6.6. Kontrola kosztów131
3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu139
3.7.1. Pojęcie ryzyka139
3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem142
3.7.3. Identyfikacja zagrożeń144
3.7.4. Analiza skutków zagrożeń150
3.7.5. Ocena ryzyka projektu152
3.7.6. Planowanie reakcji153
3.7.7. Kontrola zagrożeń157
Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami158
4.1. Konieczność integracji działań158
4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji160
4.2.1. Struktura "wpływowa"162
4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa)168
4.2.3. Macierzowa forma organizacji174
4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa191
4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej192
4.2.6. Porównanie struktur193
4.2.7. Wybór struktury195
4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw198
4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów198
4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych199
Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym205
5.1. Funkcja kierownika projektu205
5.1.1. Wprowadzenie205
5.1.2. Zadania kierownika projektu206
5.1.3. Wiedza i umiejętności208
5.1.4. Kwalifikacje społeczne209
5.1.5. Idealny kierownik projektu215
5.2. Tworzenie zespołu projektowego217
5.2.1. Konieczność pracy zespołowej217
5.2.2. Pojęcie zespołu219
5.2.3. Etapy tworzenia zespołu221
5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu)232
5.2.5. Cechy dobrego zespołu240
5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej247
5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole250
5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym253
5.3.1. Elementy komunikacji254
5.3.2. Prowadzenie rozmowy261
Bibliografia272
Indeks rzeczowy275

Wstęp

Otaczającanasrzeczywistośćcharakteryzujesiębardzoszybkimi,licznymiigłębokimi

zmianami.Sątomiędzyinnymizmianypolityczne,społeczne,gospodarcze,technologiczne,

kulturowe,światopoglądoweireligijne.Ponieważmamylicznepowiązaniazotoczeniem,

jesteśmyzmuszeninatezmianyreagować,względnieotoczeniewymuszananastaką

reakcję.Reakcjazzasadypoleganadostosowaniusiędozmianywotoczeniu.Jakjednak

takiprocesdostosowaniasięzrealizować,jaksobieporadzićwnowej,nietypowejsytuacji?

Odpowiedźnatakpostawionepytaniepróbujenamprzynajmniejczęściowozaoferować

zarządzanieprojektami–dziedzinazzałożenianastawionanatworzenierzeczynowych

iwprowadzaniezmian.

Aktualnośćzarządzaniaprojektamiwydajesięszczególniewidocznawpolskiej

gospodarce.Obokprocesówwidocznychwskaliświatowej,takichjakglobalizacja,duży

postęptechnologiczny,wyczerpywaniesięźródełenergii,narastanieróżnicwzasobności

społeczeństwikrajów,wPolsceobecnesądodatkowoinneprocesy:zmianypolityczne

igospodarczezapoczątkowanew1989roku,integracjazUniąEuropejską,rosnące

bezrobocie,corazbardziejwidocznadziałalnośćwnaszymkrajuświatowychkoncernów.

Przetrwaniewtakdynamiczniezmieniającymsięotoczeniujestmożliwedziękiszybkiemu

reagowaniunazachodzącewnimzmiany,dziękirozwiązywaniuproblemówiwykorzys-

tywaniuszans,jakiesiępojawiają.Działalnośćprzedsiębiorstwiinnychorganizacjicoraz

częściejskładasięzrealizowanianastępującychposobienowychinietypowychprzedsię-

wzięć,awcorazmniejszymstopniujestrutynowympowtarzaniemtego,corobionodawniej.

Projektyzdefinicjisąnowymi,nietypowymiprzedsięwzięciami,azarządzanienimi

poleganaokreśleniucelówtakiegoprzedsięwzięcia,zgromadzeniuzasobówniezbędnych

dojegorealizacjiigospodarowaniunimiwsposóbefektywnyiskuteczny.

Celemksiążkijestzgromadzenieiprzedstawieniewiedzydotyczącejzarządzania

projektami.Istniejewielesposobówwidzeniaproblematykizarządzaniaprojektami

wzależnościodspecjalizacjizawodowejosobylubosób,którepisząnatentemat.Inne

aspektyakcentująinżynierowie,inneekonomiści,ajeszczeinnepsychologowie,którzy

takżeczęstozajmująsiętąproblematyką.Wniniejszejpracypodjętopróbęspojrzenia

całościowego.Jesttoniewątpliwiezadanieskomplikowane,bardzotrudnobowiembyć

specjalistąwtakróżnychdziedzinach.Niestetyzarządzanieprojektamijestdziedziną

Brak wyników

Zarządzanie projektami

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra