Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Pojęcieprojektuijegorolawzarządzaniu
AgnieszkaA.Szpitter
Wstęp
Współczesneotoczeniebiznesowecharakteryzujesiędużymizmianami,nie-
pewnościąiszybkościądziałania.Zachodzącezmianygospodarczeispołeczne
sąstałe,wymagajądynamicznegodziałania,kreatywnegomyśleniaielas-
tycznegopodejścia.Zwiększającasięniepewnośćwynikającazszybkozacho-
dzącychzmianwymuszatworzenienowychpodejśćdostosowanychdowa-
runkówbiznesowych,organizacyjnychiprojektowych.Organizacjemuszą
szybciejreagowaćnadziałaniakonkurencji,szybciejodpowiadaćnapotrzeby
klientów,szybciejzauważaćszanserynkoweieliminowaćniedodającąwar-
tościpracętakszybko,jaktotylkomożliwe.ZdaniemThomasaA.Stewarta
projektysąźródłemnowejwartościwprzedsiębiorstwie:H(…)Dopracrutyno-
wychniepotrzebakierownika.Nawetjeśliniedasięichzautomatyzować,
pracownicysamidadząsobieradę.Źródłemnowejwartościjestksięgapro-
jektów-tych,któremająprowadzićdowewnętrznychusprawnieńitych,któ-
remająsłużyćklientom.Toonekumulująinformacjeiprzetwarzająje-
porządkują,zestawiająiwykorzystujądotworzeniadóbrowyższejwartości
(…)”1.
Zapoczątekzarządzaniaprojektamiprzyjmujesięrealizacjęamerykań-
skiegoprojektuManhattanw1941roku,któregocelembyłabudowabomby
atomowej.PrzystępującdorealizacjiprojektuManhattan,opracowanometo-
dywykorzystywanedoplanowaniaikontroliprojektu.Metodytebyłyudos-
konalanewkolejnychprojektachwojskowych,np.projekciePolarisczy
Apollo,cowiązałosięzpowstaniempodstawowychmetodsieciowych,takich
jak:CPM2(1957r.),PERT3(1958r.).Zkoleimetodywypracowanewwoj-
skowościzaczęłyprzenikaćdoobszarówzastosowańcywilnychinastępnie
trafiłydosferybiznesu(tabela1.1.).
1
Cyt.za:H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,Helion,9Editon,USA2005,s.18.
2
CPM-CriticalPathMethod.
3
PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique.
