Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wokresie,kiedysystemyekonomiczneposzczególnychkrajównabywają
cechopartychnawiedzygospodarekinformacji,przedsiębiorstwadoświad-
czającorazwiększejdynamikizmianzachodzącychwichotoczeniu.Wyma-
ganiaklientówpowodują,iżwypracowanie,anastępnieutrzymanieprzewagi
konkurencyjnejstajesięcoraztrudniejsze.Wpołączeniuzszybkimrozwojem
naukowo-technologicznymsytuacjatapowoduje,iżkadryzarządzające
przedsiębiorstw,abyskrócićczasrealizacji,obniżyćkosztywytwarzaniaoraz
podnieśćjakośćoferowanychproduktówiusług,dążądowykorzystywania
corazbardziejrozbudowanegozbiorunarzędzi,technikizasobów.Rów-
nolegle,wceluzapewnieniasatysfakcjiklientówzdostarczanychrozwiązań,
corazczęściejzachodzikoniecznośćangażowaniaspecjalistówzróżnychsek-
torów,copozwalauzyskaćefektsynergii.
Zoptymalizowaniezarównowytwarzanianowychproduktówiusług,jak
iinnychprocesówzachodzącychwprzedsiębiorstwachstajesięmożliwepo-
przezzastosowaniepodejściaprojektowego.Zarządzanieprojektamijestdzie-
dzinąwiedzy,dziękiktórejzwiększasięefektywnośćpożądanychrozwiązań
przyuwzględnieniujaknajszerszegospektrumparametrów,któremająwpływ
naosiągnięciezamierzonychcelów:analizyinteresariuszy,badaniaryzyka
iograniczeńprojektowych,budowaniaimotywowaniazespołuprojektowego,
komunikacjipomiędzyczłonkamizespołuprojektowegoiposzczególnymiin-
teresariuszami.Dziękiwykorzystaniunapotrzebykonkretnegoprzedsięwzię-
cia,charakteryzującegosięspecyficznymidlaniegoparametrami,interdyscy-
plinarnejwiedzyzróżnychobszarówzarządzanieprojektamipozwalana
zoptymalizowanieuzyskanychrezultatów.Problematykatawydajesięmieć
kluczoweznaczeniewobeccorazwiększegonaciskuzestronyklientanauzys-
kanieplanowanegorozwiązaniawkrótszymczasieiprzyniższychkosztach,
atakżewobecwysokiejniepewności,któratowarzyszyrealizacjiprojektów.
Monografiajestpróbąprezentacjiwybranychzagadnieńzwiązanychzza-
rządzaniemprojektemwewszystkichfazachjegocyklużycia-odmomentu
inicjacji,poprzezetapplanowaniaiwdrażania,dofazyzamknięciaprojektu.
Wposzczególnychrozdziałachujętowybraneobszaryszerokorozumianego
ProjectManagement,związanemiędzyinnymiz:charakterystykąprojektu
orazjegospecyficznymicechami(A.A.Szpitter),analiząotoczeniaprojektu
(A.AntonowicziP.Antonowicz),zeszczególnymuwzględnieniemanalizy
interesariuszyprojektu(R.Płoska),zagadnieniamizwiązanymizbudowąze-
społuprojektowego(A.Długołęcka-KurzykiA.Strzałkowska),problematyką
tworzeniaefektywnegoharmonogramuprzebieguprojektu(J.Sadkowska).
Odrębnączęśćstanowitematykazarządzaniafinansamiwprojekcie,wszcze-
gólności:wycenyprojektu(J.PiochiM.Chmielewski),ocenyfinansowejreali-
zacjiprojektu(I.Bielińska)ijegobudżetowania(M.Ossowski),wykorzystania
