Зміст книги
перейти до управління читачемперейти до навігаціїперейти до деталей бронюванняперейти до зупинок
Wstęp
Nietrwałośćorazzawodnośćwszelkichwytworówludzkichjestwpisanawpraktykęinżynierską,
gospodarczą,atakżewżyciecodziennekażdegoczłowieka.Właściwieniespodziewamysię,żeby
cokolwiekmiałonamsłużyć„wiecznie”,aleirytujemysię,jeślicośnieoczekiwaniezawodzi.Dlatego
podnoszeniestopnianiezawodnościjestdladostarczycielaproduktulubusługiwyzwaniem
podejmowanymnagruncieszerokorozumianej–naukowoiużytkowo–profesjonalnejdziałalności
organizatorskiej.
Problemzapewnianianiezawodnegodziałaniaurządzeńorazukładówtechnicznychjestznany
odzaraniadziejówtechniki,aconajmniejodczasówXIX-wiecznejrewolucjitechnicznej.Dodziśnauka
wypracowałateorięniezawodności,ulokowanąnastykunauktechnicznychimatematycznych
[Pihowicz,2008].Kwestiaawariitechnicznych,ichprzyczyniskutków,czylizakłóceńnimi
powodowanych,jestwpisanawpraktykęzachowańinżynierskich,abogatedoświadczeniazarówno
weryfikująustalenianaukowe,jakikształtująprofesjonalnądobrąpraktykęcodoprojektowania
urządzeńiukładówozałożonejniezawodnościorazdotworzeniarozwiązańorganizacyjnych
uwzględniającychprzewidywanązawodnośćzastosowanychurządzeń.
Równocześniewidocznyjestbrakanalogiczniezaawansowanejteoriiwodniesieniudosprawności
działaniapodmiotówocharakterzebiznesowymiadministracyjnym.Sprawnośćichjestnaruszana
wwynikuoddziaływaniaczynnikówryzykaoperacyjnego(wdużymstopniuorganizacyjnego),tj.
zagrożeń,naktórepodatnajestorganizacjagłówniewzwiązkuzniedoskonałościąprzygotowania
procesówwewnętrznych,niedostatkiemumiejętnościkadrypracownikówlubzłymgospodarowaniem
zasobami[Jajuga,2007].Naprzestrzeniostatnichkilkunastulatzagadnienietozostałowłączone
dokatalogurodzajówryzyka,jakiewpraktycegospodarczejusiłujesięidentyfikowaćimierzyć,atakże
tworzyćstosowneprzednimizabezpieczeniatechniczne,organizacyjne,awostatecznościodpowiednio
oszacowanerezerwyfinansowe[Tarczyński,Mojsiewicz,2001].
Niniejszapracajestpodsumowaniemdorobkuautoraiprowadzonychprzezniegobadańdotyczących
triadyzagadnień„Ryzykooperacyjne–Bezpieczeństwooperacyjneorganizacji–Ciągłośćdziałania
organizacji”,aprzedstawianychnabieżącowewcześniejszychpublikacjach,zktórychnajważniejsze
(wukładzielogicznymtreści)przedstawionoponiżej.
1.Wzakresiezagadnienia„ryzykooperacyjne”:
Niepewnośćwzarządzaniu
[2007],VIIIMiędzynarodowaKonferencja„ZarządzanieFinansami
–ZarządzanieRyzykiemiKreowanieWartości”,UniwersytetSzczeciński,WydziałNauk
EkonomicznychiZarządzania,Międzyzdroje18–20kwietnia,„ZeszytyNaukowe”nr455.
Pojęcieryzykaoperacyjnegoiklasyfikacjajegorodzajów
[2010],„PrzeglądOrganizacji”nr6.
Ryzykooperacyjneijegoszacowanie
[2008](współautorM.Soczko),[w:]R.Knosala(red.),
Komputerowozintegrowanezarządzanie
,WydawnictwoPolitechnikiOpolskiej,Opole.
(red.)
Zarządzanieryzykiemoperacyjnym
[2008],(współredaktornaukowyI.Staniec),C.H.
Beck,Warszawa.
2.Wzakresiezagadnienia„bezpieczeństwooperacyjne”:
TSM–TotalSecurityManagement.ZaleceniadotworzeniaPolitykiBezpieczeństwa
Operacyjnego
[2003],(współautorzy:M.Blim,M.Byczkowski)EuropeanNetworkSecurity
Institute,Warszawa.
InformationSecurityAspectofOperationalRiskManagement
[2009],(współautor
M.Byczkowski),„FoundationsofManagement”nr2.
Bezpieczeństwosystemówinformacyjnych
[2012],(współautorF.Wołowski),edu-Libri,
Kraków.
3.Wzakresiezagadnienia„ciągłośćdziałania”:
Ciągłośćdziałaniaateoriazarządzania
[2006],„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsiębiorstwa”
nr4.
Zapewnianieciągłościdziałaniajakoograniczanieryzykaoperacyjnego
[2010],(współautor
P.Gołąb),[w:]J.Monkiewicz,L.Gąsiorkiewicz(red.),
Zarządzanieryzykiemdziałalności
organizacji
,C.H.Beck,Warszawa.
BusinessContinuity
[2010],„FoundationsofManagement”nr2.
Propozycjametodykizarządzaniaciągłościądziałania
[2003],„PrzeglądOrganizacji”nr6.
Modelocenianiadojrzałościzarządzaniaciągłościądziałaniaorganizacji
[2007],„Przegląd
Organizacji”nr4.
Rozprawajestuwieńczeniemwieloletnichpracautoranadzagadnieniemsystematycznie
doskonalonegozapewnianiaciągłościdziałaniaorganizacjiwramachzarządzaniaryzykiem
operacyjnym.Problematykatajestściślezwiązanazinnymikwestiamizzakresunaukiozarządzaniu.
