Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
2.6.Kulturoweuwarunkowaniazarządzaniastrategicznego
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.54
Pytaniakontrolne
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.60
Rozdział3.Analizastrategicznamakrootoczeniaprzedsiębiorstwa
.
.
.
.
.61
3.1.Analizamakrootoczenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.61
3.1.1.Jaknależydefiniowaćotoczenieprzedsiębiorstwa?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.61
3.1.2.Zdefiniowaniemakrootoczeniaorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.63
3.2.Składnikimakrootoczenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.67
3.2.1.Otoczenieekonomiczne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.69
3.2.2.Otoczenietechnologiczne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.72
3.2.3.Otoczeniepolityczno-prawne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.75
3.2.4.Otoczeniespołeczne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.78
3.2.5.Otoczeniedemograficzne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.80
3.2.6.Otoczeniemiędzynarodowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.83
Pytaniakontrolne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.86
Rozdział4.Metodyprognozowaniazjawiskwmakrootoczeniu.
.
.
.
.
.
.
.87
4.1.Istotaprognozowaniazjawiskwotoczeniu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.87
4.2.Metodyprognozowaniazjawiskwmakrootoczeniu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.92
4.3.Metodyheurystyczne
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.94
4.4.Metodyscenariuszowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.99
4.5.Badaniaforesightowe
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.102
4.6.Metodyforesightowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.109
4.6.1.Skanowanieotoczenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.109
4.6.2.Wywiadtechnologiczny.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.110
4.6.3.Ankietyproblemowe
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.111
4.6.4.Prognozowaniegeniusza
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.111
4.6.5.Technologiekrytyczne(kluczowe)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.113
4.6.6.Mapadrogowatechnologii
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.116
Pytaniakontrolne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.116
Rozdział5.Analizaotoczeniakonkurencyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.118
5.1.ModelkonkurencjiM.E.Portera.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.119
5.2.Barierywejściaiwyjściazsektora.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.121
5.3.Relacjesektorajegoklienci.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.125
5.4.Relacjesektorajegodostawcy
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.129
5.5.Rywalizacjamiędzykonkurentamiimapagrupstrategicznych.
.
.
.
.
.133
Pytaniakontrolne
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.143
