Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa

Tomasz Ingram

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7875-278-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

201

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Ingram, Tomasz. Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016, 201 s. ISBN 978-83-7875-278-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Ingram, T.

T1 Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

YR 2016

SN 978-83-7875-278-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 159034, author = "Ingram, Tomasz", editor = "", title = "Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2016", address = "", isbn = "978-83-7875-278-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Ingram, Tomasz

ED -

TI - Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY -

PY - 2016

SN - 978-83-7875-278-3

ER -

Netografia (standard APA):

Ingram, Tomasz. Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-talentami-i-pracownikami-w-dojrzalym-wieku-w-kontekscie-tomasz-ingram-159034.

Głównym celem niniejszego opracowania jest określenie wpływu zarządzania talentami oraz zarządzania pracownikami w grupie wiekowej 50+ na wyniki przedsiębiorstwa. Cel ten będzie możliwy do realizacji dzięki stworzeniu spójnej koncepcji w obu wskaz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7875-278-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

201

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
1. Zarządzanie talentami: fundamenty, definicje i uwarunkowania15
1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako fundament zarządzania talentami15
1.2. Istota zarządzania talentami22
1.3. W kierunku dialektycznego spojrzenia na zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie49
1.4. Powiązania pomiędzy zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa w świetle analizy literatury55
1.5. Kontekst zarządzania talentami58
2. Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku: wyzwania i strategie68
2.1. Wyzwania demograficzne funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw68
2.2. Charakterystyki starszych pracowników jako czynnik determinujący funkcjonowanie przedsiębiorstwa71
2.3. Strategie i działania przedsiębiorstw skierowane na wykorzystanie potencjału starszych pracowników79
2.4. Zarządzanie talentami a zarządzanie wiekiem: próba syntezy dwóch nurtów badawczych87
3. Metodyka badań empirycznych: model i hipotezy badawcze, zmienne97
3.1. Model badawczy i hipotezy97
i pracownikami w dojrzałym wieku102
3.3. Dobór i struktura próby badawczej105
3.4. Zmienne i miary107
3.4.1. Zarządzanie talentami w organizacji107
3.4.2. Polityki przedsiębiorstwa względem pracowników w grupie wiekowej 50+111
3.4.3. Wyniki przedsiębiorstwa113
3.4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa113
3.4.5. Strategia przedsiębiorstwa115
3.4.6. Klimat sprzyjający twórczości116
3.4.7. Otoczenie przedsiębiorstwa116
4. Analiza wpływu zarządzania talentami i pracownikami w dojrzałym wieku na wyniki przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych118
4.1. Ogólna charakterystyka wyników badań – wyniki analizy korelacji118
4.2. Zależności pomiędzy organizacyjnym zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa120
4.3. Zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa122
4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jako determinanta (antecedencja) zdolności do godzenia sprzeczności strategicznych w obszarze zarządzania talentami oraz polityk przedsiębiorstwa względem pracowników 50+124
4.5. Strategia przedsiębiorstwa i klimat sprzyjający twórczości jako mediatory zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa126
4.6. Otoczenie przedsiębiorstwa jako moderator zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami zarządzania pracownikami 50+ i wynikami przedsiębiorstwa133
4.7. Podsumowanie wyników badań142
Zakończenie151
Bibliografia165
Załączniki195

ZinnegopunktuwidzeniawychodząBoselie,BrewsteriPaauwe[2009],

którzypodkreślają,żesamostrategicznezarządzaniezasobamiludzkimiprze-

pełnionejestdualnością,paradoksami,niejednoznacznościamiiproblemami

balansowaniapomiędzysprzecznymitendencjami.Wymienionaprzeznichlista

sprzecznościobejmuje20obszarów,wktórychwyłącznieumiejętnigraczeor-

ganizacyjnipotrafiąsprawniesięporuszać.Zagadnieniazwiązanezbalansowa-

niempomiędzysystemamiZZLsprzyjającymizaangażowaniuikontroli,postrzega-

nymipraktykamiifaktyczniestosowanymirozwiązaniami,dopasowaniem

iuniwersalizmem,spójnościąirozbieżnościąrozwiązańzobszaruZZLczyretory-

kamiirzeczywistościąstanowijedyniegóręlodową,zktórąmusząsobieradzić

decydenci[por.PaauweiBoselie,2003;Legge,2005].

Wjednejzpierwszychpróbstworzeniatypologiistrategicznegozarządza-

niazasobamiludzkimiLengnick-HalliLengnick-Hall[1988],budującnaorga-

nizacyjnychoczekiwaniachdotyczącychwzrostuorganizacjiiorganizacyjnej

gotowościdozespoleniastrategiiorganizacjizumiejętnościamizarządzania

zasobamiludzkimi,wyszczególniajączterytypyzachowaństrategicznych.Pro-

ponowanekierunkistrategicznezorientowanesąnaproduktywność,rozwój,

ekspansjęiprzeorientowanie.Produktywnośćcharakteryzowanajestprzezni-

skieoczekiwaniawzrostuiwysokipoziomgotowościdowdrożeniastrategii

wobszarzezarządzaniazasobamiludzkimi,rozwójopisywanyjestnatomiast

jakowysokieoczekiwaniawzrostuprzedsiębiorstwainiskagotowośćwyrażona

wograniczonejspójnościpomiędzystrategiąogólnąaumiejętnościamizarzą-

dzaniazasobamiludzkimi.Ekspansjawyrażawysokieoczekiwaniaorganizacyj-

nychdecydentówwzakresiewzrostuiznacznedopasowaniepomiędzystrategią

organizacjiiumiejętnościamiZZL.Ostatniązopcjijeststrategiaprzeorientowa-

niazasadnawprzypadkuniskichoczekiwańdotyczącychwzrostuirównieni-

skiejgotowościdozespoleniastrategiiogólnejzzasobamiludzkimiorganizacji.

Dlakażdejzopcjistrategicznychautorzyproponująkierunkirozwojupoprzez

zbiórwskazówekpozwalającychumiejętniezastosowaćstrategięwdziałaniu.

Licznekoncepcjestrategicznegozarządzaniazasobamiludzkimiznajdują

swojeodzwierciedleniewtworzącymsięnurciezarządzaniatalentami.Podobnie

jakwprzypadkuzarządzaniazasobamiludzkimi,wzarządzaniutalentamitakże

pojawiłsiękierunekbadawczyzorientowanynajegostrategiczneaspekty,

awostatnichlatachukazałysięopracowaniadotyczącestrategicznegozarzą-

dzaniatalentami[CollingsiMellahi,2009].Tenkierunekdociekańjestzdaniem

Sparrowa,ScullionaiTarique’a[2014]obiecujący,gdyżpozwalałączyćprakty-

kizarządzaniatalentamizrozmaitymiwynikamipoziomuindywidualnego,ze-

społowegoiorganizacyjnego.

Brak wyników

Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra