Содержание книги
перейти к управлению читателемперейти к навигацииперейти к деталям бронированияперейти к остановкам
26
CzęśćI.Odpracydokapitałuludzkiego
Tabela1.3.cd.
Rozwójkadrymenedżerskiej
Rozwójzaangażowania
Nagrodyiuznanie
Integracjaikomunikacja
Równośćiróżnorodność
Rodzajprzedsięwzięcia
•Rozwójszkoleńmenedżerskich
•Przeprowadzeniecentrumocenykadrymenedżerskiej
•Przedefiniowanieprocesupodejmowaniadecyzji
•Poprawakomunikacjiiumiejętnościfeedbacku
•Koncentracjanauznawaniuosiągnięćwsposób
•Wsparciebudowywięzinieformalnychipoprawa
•Promowanieinicjatywypracyzespołowej
•Przeprowadzenieszkoleniazzakresuwzajemnego
izdolnościprzywódczych
worganizacji
naturalnyinieformalny
komunikacji
szacunku
Rezultaty
Źródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.238.
DziałaniarealizowaneprzezDziałPersonalnywroku1998A.Romańczukdzielina
wspierająceorazstrategiczne.Wśródzadańpomocniczychwymienia:opisystanowisk,opisy
róliodpowiedzialności,którepowstaływewspółpracyzkierownikamiliniowymi,oraz
mierzenieproduktywności.Doprzedsięwzięćstrategicznychzalicza:zarządzaniewiedzą,
zmianękulturyfirmy,zarządzaniezmianąorazpoprawęproduktywnościpracowników.
WysokozostałyocenionenastępującerezultatytrzechlatdziałaniaDziałuPer-
sonalnego
7
:
•przyciąganiewysokiejklasyspecjalistów,zmianastrukturyzatrudnionych
(por.rys.1.2),
•wzrostefektywnościpracowników,poprawawynikówfinansowych,
•wzrostsatysfakcjizpracy,
•znaczącezmniejszeniefluktuacji,zwłaszczawdzialehandlowym(por.tab.1.4).
Rysunek1.2.Wybraneelementystrukturyzatrudnienia
Żródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.239.
7Por.ibidem,s.238–239.
