Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
ErykGłodziński
Efektywność
wzarządzaniu
projektami
WymiaryKoncepcjeZależności
PolskieWydawnictwoEkonomiczne
Hey, are you still there?
We have noticed your long inactivity. P.S. You will gain longer access to publications by clicking the MYIBUK SHELF button in the Information tab.
Dojrzałość projektowa organizacji non-profit
Problemem poddawanym obecnie dyskusjom naukowym jest określenie, na ile umiejętne wykorzystywanie wiedzy projektowej1 w podmiotach non- -profit może wpłynąć na ich elastyczność w reagowaniu na pojawiające się wyzwania czy skuteczność podejmowanych działań. Według autorki to właśnie podejście projektowe daje sposobność osiągnięcia rezultatów, które byłyby niemożliwe do uzyskania w innych warunkach. Realizacja projektów w organizacjach non-profit stwarza problemy natury zarządczej (właściwego doboru oraz zastosowania metod i narzędzi zarządzania projektami) czy finansowej (zapewnienie płynności finansowej). Ale z drugiej strony to także pozytywne aspekty, takie jak możliwość funkcjonowania i realizowania działań statutowych, wypracowanie marki, pozycji społecznej czy możliwość realizacji przedsięwzięć unikatowych. Każdy projekt jest specyficzny, niejednokrotnie dotyczy obszernych tematów, zadań, potrzebuje różnych zasobów, bywa osadzony w określonych uwarunkowaniach oraz często dotyczy działań dotychczas nierealizowanych. Zmienność otoczenia projektowego powoduje konieczność podejmowania szybkich decyzji i działań, które powinny sprostać pojawiającym się potrzebom interesariuszy organizacji non-profit. Dzięki należycie przygotowanym i realizowanym projektom organizacje non-profit mogą pokonać wiele problemów. Jest to związane przede wszystkim z zaangażowaniem pracowników w pracę zespołową, wzrostem ich kreatywności i nabieraniem coraz większego doświadczenia sprzyjającego procesowi uczenia się.
Author: Anna Marciszewska
Price
6.92zł