Dostosuj tekst do każdego urządzenia
Twórz notatki
Rozpocznij czytanie tam, gdzie ostatnio skończyłeś
Mam już konto w internetowej bibliotece IBUK Libra
Nie mam konta w internetowej bibliotece IBUK Libra
PAMIĘTAJ!
Twój PIN do zasobów w:
Wygasa: dzisiaj
Aby zdobyć nowy PIN, skontaktuj się z Twoją biblioteką.
Zaakceptuj Regulamin, aby kontynuować korzystanie z serwisu.
W przeciągu ostatnich dwóch dekad obserwujemy zmiany w zarządzaniu sprawami publicznymi. Istotą tych zmian jest przechodzenie od stylu rządzenia charakterystycznego dla szczebla narodowego, regionalnego, lokalnego, politycznego, hierarchicznego i biurokratycznego (government) do partnerskiego (governance), opartego na współpracy między różnymi podmiotami.
Partnerstwo nie jest pojęciem jednoznacznie pojmowanym i definiowanym. Najczęściej pojęcie to odnosi się do współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności.
Na podstawie badań wtórnych literatury przedmiotu, których celem był przegląd istniejącego stanu literatury w zakresie relacji między teorią zarządzania publicznego i ekonomii społecznej, a szczegółowo zasad wspierania rozwoju społecznego, partycypacji społecznej oraz przedsiębiorczości społecznej, stwierdzono występowanie luk w teorii, które doprowadziły do wyróżnienia trzech głównych obszarów eksplorowanych w badaniach, których wyniki zostały zamieszczone w niniejszej publikacji, a to:
- identyfikacja podmiotów wchodzących w skład partnerstw realizujących cele i zadania związane z kreowaniem rozwoju społecznego gminy,
- diagnoza zakresu stosowania narzędzia i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej wśród podmiotów współrealizujących cele i zadania partnerstwa,
- wyjaśnienie czy, a jeśli tak, to do jakiego stopnia zastosowanie narzędzi i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej w podmiotach tworzących partnerstwo przyczynia się do skutecznej realizacji integracji społecznej.
Badania zostały zaprojektowane przy wykorzystaniu metodologii studium przypadku. Wybór ten został podyktowany słabym rozpoznaniem w istniejącej literaturze przedmiotu obszarów tematycznych poruszanych w niniejszym opracowaniu, a jego metodologicznie poprawną konsekwencją była rezygnacja z postawienia hipotez badawczych. Temat partnerstw lokalnych i strategii rozwiązywania problemów społecznych jest w naszym kraju zagadnieniem nowym, niezbadanym, który zasługuje na zainteresowanie ze strony badaczy. Tytuł i treść książki wpisują się w aktualny dyskurs naukowy obecny w Polsce, ale przede wszystkim omawiany w zachodniej literaturze przedmiotu.