Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Etosludzibiznesu
59
racjonalnegomotywuwbiznesiemogłabyć,wskrajnychsytuacjach,przyczynkiem
doformułowaniatwierdzeńtypunchciwośćjestdobra”.
Innym,węższymsposobempostrzeganiaetosujestsprowadzeniegodopozycji
fenomenudziejącegosięwobszarzekonkretnejinstytucji.Etosjestwtymprzypadku
elementemszerokopojętejkulturyorganizacyjnej.Zzałożeniakażdypracownik
wnosiwmiejscepracywłasneceleipriorytety.Wynikająonezdoświadczeńindy-
widualnych,wykształcenia,wrażliwości,potrzebemocjonalnych,aleteżzwarunków
bytowych,kontekstupolitycznegoigospodarczego.Jeżelisumętychczynników
określimymianemwizji,tozperspektywyetosuistotnestająsięmotywacjezwiązane
zwizjąprosperowaniaisamorealizacji.Wizjete,jakkolwiekbudowanenainnych
założeniach,mogąnasiebieoddziaływaćiwzajemniesięuzupełniać.
Wizjęprosperowaniamożnaodnieśćdoorientacjiprofitowejwdziałalności
gospodarczej.Równieżwtymprzypadkupunktemwyjściajestzasada,żejedynym
kryteriumracjonalnegodziałaniajestmaksymalizacjakorzyści.Etosindywidualnego
sukcesudomagasięistnieniastabilnego,hierarchicznegoporządkuiprzewidywal-
ności.Tylkowtakichwarunkachdrogadosukcesumożebyćdziałaniemplanowym,
któremutowarzysząoznakiuznaniaspołecznego.Takpojętyetossprzyjainwencji
twórczej,zaangażowaniu.Kształtujepracowitość,zapobiegliwość,coniezmienia
faktu,żewynikawwieluprzypadkachzkonformizmuioportunizmu.Jeżeliwartości
ekonomiczneodgrywająrolęprzodującą,tostosunekdowartościpozaekonomicznych
orazichakceptacjamacharakterdobrowolny.Uczestnictwowtakfunkcjonującej
grupieetosowejwynikazpotrzebyakceptacji,byciaczęściąskutecznegozespołu.
Etosbudowanynawizjiprosperowaniawykluczawzasadziestosowanieczystoin-
strumentalnychmetodzarządzania,naruszającychpoczuciesolidarnościgrupowej.
Uznaniewysokiejwartościwłasnejjestbudowanenapodstawierelacjizewspół-
pracownikami,copragmatycznieprzekładasięnajakośćpracy,jakośćkomunikacji
wobrębiegrupyijakośćpodejmowanychdecyzji.Generujetowyższewymagania
względemsiebieiwłasnychwyników.Zwiększachęćuczestnictwawodpowiednio
wysokichstandardachzachowaniaiodniesieniadojakiegośsystemuwartości.
Organizacjamawielepowodów,abytakrozumianyetospropagować(wizerunek
organizacji,sprawnośćfunkcjonowania),aleteżdużomożliwości,abygookreślić
iutrwalić(politykaikulturawewnętrzna,kodeksyetyczne,regulaminywewnętrzne).
Interesująceskutkiwewnętrzneto:integracjazespołupracowników,mniejszapłyn-
nośćkadry,mniejszystres,większaefektywnośćpracy,wykształceniesprawniejszych
mechanizmówdecyzyjnych.KonosukeMatsushita(2004:44),twórcaMatsushita
ElectricCorporationwspomina:
Kiedyzatrudniaszjużdziesięć,anawetpiętnaścieosób,stwierdzasz,żebardzoprzydałbysię
jakiśnsztandar”,naktórywszyscypatrzą.Czylicośtakiego,coprowadzifirmę,coś,zaczym
moglibypójśćpracownicy.Kiedyfirmajestbardzomała,całkowiciesięjejpoświęcasz.Dajesz
jejwłasnąpracęirobiszdlaniejwszystko,cotylkomożliwe.Alekiedytakciężkopracowałem
każdegodnia,dojrzałemdopewnejidei,doczegoś,comipozwolipracowaćzodpowiednim
