Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2
Audytetycznyorganizacji
RyszardStocki
Audytetycznymożedotyczyćróżnychgrupinteresariuszy.Możemiećtakżeróżnyzakres,
głębokośćiszczegółowość.Wprezentowanymtutekścieskupionosięprzedewszystkimna
dwóchaspektachaudytu.Popierwsze,wjakisposóbprowadzićaudyt,abybyłnajbardziej
skutecznywdanejorganizacjiidawałnajwiększeszansepoprawypoziomuetycznego
organizacji.Podrugie,jakipowinienmiećprzebieg,ktopowinienbyćwniegozaangażowany.
Pokrótceomówionezostałytakżemetodytakiegoaudytuitreści,jakiepowinienzawierać
dobryraport.Wtekścieprzywołanotakżekilkanaścieznanychformaudytowaniaorganizacji
zewzględunaróżnychinteresariuszy.
Wprowadzenie
Audytetycznyorganizacjitosystematycznesprawdzanie–napodstawiewiarygodnej
metodologii–systemówidziałańorganizacjiwzwiązkuzwartościami,któretaorga-
nizacjadeklarujelubdoktórychrealizacjijestzobligowana.Mówiącwprost–audyt
etycznyjestporównaniemstanurzeczywistegozestanemidealnymiwyciągnięciem
wniosków,conależyrobić,abydotegoidealnegostanusięprzybliżać.Istniejewiele
powodów,dlaktórychprzeprowadzasiętakiaudyt.Mogątobyć:szukaniepartne-
rówbiznesowych,szukanielojalnychikompetentnychpracowników,budowanie
reputacjidlawyjątkowychproduktów,aletakżezminimalizowanieryzykałamania
zasadetycznychprzezpracownikówprzybrakubezpośredniejkontrolioperacji.
Tenostatnipowódprowadzeniaaudytujestprzydatnywróżnychsytuacjach,kiedy
zarządniemożenawłasneoczyprzekonaćsięoetycznościdziałańswoichpracow-
ników.Naprzykładdziejesiętakjużprzykilkunastuosobachzatrudnionychczyteż
przyrozproszeniupracownikówwterenie.
Jakwidaćztegokrótkiegozestawienia,osiągnięciewyższegopoziomuetycznego
możeniebyćcelemaudytuetycznego.Możeonbyćjedynieśrodkiemdoosiągnięcia
innegocelu.Audytetycznynależydometodzarządzaniazaufaniem.Instytucja(zespół)
cieszącasięwiększymzaufaniemspołecznymsprawdzaorganizację,któracieszysię
mniejszymzaufaniemwsprawachetykiipotwierdzawobecokreślonychinteresariuszy
etycznośćdanejorganizacji.Każdydobrzeprzeprowadzonyaudytpodwyższawiarygod-
nośćaudytujących,każdyzłyaudyt,potwierdzającyetyczność,którajestwsprzeczności
zcodziennymdoświadczeniem,obniżawiarygodnośćinstytucjiaudytującej.
