Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MirosławGrewiński,ElżbietaSmolec
MirosławGrewiński
WyższaSzkołaPedagogicznaim.JanuszaKorczakawWarszawie
ElżbietaSmolec
WyższaSzkołaPedagogicznaim.JanuszaKorczakawWarszawie
Doświadczeniacoachingu,mentoringu
itutoringunabazieprojektówrealizowanych
wuczelniim.JanuszaKorczaka
Streszczenie:ArtykułprzedstawiadoświadczeniaWyższejSzkołyPedago-
gicznejim.JanuszaKorczakawWarszawiewzakresiecoachingu,mentoringu
itutoringu,rozumianychjakokompleksowewspieranierozwoju,odblokowa-
nielubzwiększanieefektywnościwykorzystaniapotencjałuumiejętnościoraz
pomocwskutecznymprzyswajaniupotrzebnejwiedzypoprzezzastosowanie
nowoczesnychtechnik.
Uczelnia,korzystajączmożliwości,jakieoferowałyprogramyfinansowane
zfunduszystrukturalnychUE,opracowałaizrealizowała(inadalrealizuje)
wieleciekawychiinnowacyjnychprojektów,którezapewniływsparcieipomoc
wrozwoju,nietylkostudentomipracownikomuczelni,alerównieżinnym
grupomspołecznym,któretakiegowsparciapotrzebowały.Międzyinnymi
uczelniamożepochwalićsięrealizacjądwóchoryginalnychprojektów:
„NowoczesnyWykładowcatutoricoach”oraz„KuźniaLiderówSzkoła
Mentorów”.Celemtychprojektówbyłopodniesieniepoziomukształcenia
nauczelnipoprzezwprowadzenieSystemuTutoringuiCoachinguAkademi-
ckiegojakoinnowacyjnejmetodynauczaniaprzyjednoczesnympodniesieniu
kwalifikacjikadrydydaktycznejistudentóworazugruntowaniuzmianyich
podejściadoprocesurozwojuiedukacji.
Słowakluczowe:coaching,mentoring,tutoring,projektyinnowacyjne,
innowacyjnaedukacja.