Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
Rozdział10Rolacontrollinguwzarządzaniuprzedsiębiorstwem
1010Wprowadzenie
1020Istotacontrollingu
1.2.1.Definicjecontrollingu
1.2.2.Genezaiistotacontrollingu
1.2.3.Klasyfikacjacontrollingu
1.2.4.Koncepcjecontrollingu
1030Controllingwujęciucybernetycznym
1040Instrumentariumcontrollingowe
1.4.1.Wskaźnikiimiarybiznesowewykorzystywanewanaliziefinansowej
1.4.2.Metodyinarzędziacontrollingowezawierającezarządzanie
procesami
Rozdział20Procesoweujęcieorganizacji
2010Wprowadzenie
2020Definicjeprocesu
2030Rozwójpodejściaprocesowegowzarządzaniuprzedsiębiorstwem
2.3.1.Początkiideiprocesowegoujęciaorganizacjigospodarczej
2.3.2.Transformacjaorganizacjifunkcjonalnejwprocesową
2.3.3.PodejścieprocesowejakopodstawazarządzaniajakościąISO
2.3.4.Dojrzałośćprocesowaorganizacjigospodarczych
2040Modeleistandardyidentyfikowaniaprocesów
2.4.1.Modelowanie,model-definicje
2.4.2.Podejściefunkcjonalneaprocesowewzarządzaniu
przedsiębiorstwem
2.4.3.Analizadopasowaniaprocesówzawartychwmodelachdo
controllingufunkcyjnego
2.4.4.Podsumowanieanalizydopasowaniamodeliprocesówzrodzajami
controllingufunkcyjnego
Rozdział30Koncepcjacontrollinguprocesów
3010Wprowadzenie
3020Definicjacontrollinguprocesów
7
9
9
9
9
18
22
40
46
50
50
58
62
62
62
69
69
72
74
78
80
80
81
90
113
115
115
115
Spistreści
5
