Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Podejściesytuacyjnemożebyćuznanewnaukachozarządzaniuzaostatniczytelnyispójnykierunekbadawczy,
poktórymrozpoczynasięaktywnośćnaukowanaobecnymetapietrudnadookreśleniajakokonkretnaszkołaczy
podejście,aktywnośćeklektycznaiwielowątkowa.Domagasięonajednak,dlaprzejrzystościprezentacjiróżnychtreści,
pewnegorodzajuuporządkowania.Wydajesię,żemożnawysunąćwtymwzględziepropozycjęwyodrębnieniapewnych
nurtówbadawczych,wktórychmożemyumieszczaćpraceróżnychautorów.Ichprzyporządkowaniejestwznacznej
mierzeumowneibazujenasubiektywnejocenieswoistego,merytorycznegopunktuciężkościposzczególnychpodejść.
Wprze​ko​na​niuau​torówry​sująsięwewspółcze​snychna​ukachozarządza​niunastępującenur​tyba​daw​cze:
1.Po​szu​ki​wa​niedo​sko​nałościdziałania(excel
​
len
​
ce).
2.Ak​cen​to​wa​niewy​nikówdziałania.
3.Współpra​ca,wy​szczu​pla​nieiwir​tu​ali​za​cja.
4.Nie​ma​te​rial​nede​ter​mi​nan​tykon​ku​ren​cyj​ności.
5.Wewnętrznaprzed​siębior​czość,hu​ma​ni​zo​wa​nie,za​an​gażowa​nie.
6.Di
​
ver
​
si
tyma
​
​
na
​
ge
​
ment,prze​ci​wieństwa.
7.SCRiCor
​
po
​
ra
teGo
​
​
ver
​
nan
​
ce.
8.Ela​stycz​nośćizmia​na.
9.Kon​cen​tra​cjanaprio​ry​te​tach.
10.Kon​cen​tra​cjanakom​pe​ten​cjach(ludz​kichiprzed​siębiorstw).
Pomimożepublikacjatapoświęconajestkoncepcjom,metodomitechnikomwspółczesnegozarządzania,autorzy
pragnąpodkreślić,żeobserwowanewpraktyceichautonomizowaniesięifunkcjonowaniewoderwaniuodmierników
ocenysprawnościdziałaniaprzedsiębiorstwastanowiprzykładswoistejpatologiiorganizacyjnej.Wwieluprzypadkach
bowiemdorangisamodzielnychwartościurastająteatrybutydziałaniaprzedsiębiorstw,któresązwiązane
zfunkcjonowaniemwnętrzaorganizacji.Przykłademmogąsłużyćkompetencjeprzedsiębiorstwa,jegokultura
organizacyjna,systemkomunikacyjny,elastycznośćdziałania,lecztakżemetodyitechnikizarządzania.Otóż
wprzekonaniuautorówowewartościnależądowartościdrugorzędnych,któreaby„udowodnić”sweznaczeniemuszą
przekładaćsięnaefektybezpośredniowarunkująceefektywnośćekonomiczną(szybkośćdziałania,oszczędność,
wartościcenioneprzezrynek).Jeślitakiegozwiązkubrak,bądźjestonwątpliwy,słabouchwytny,wówczas
koncentrowanieuwagikierownictwanaichbudowaniuniejestracjonalnezpunktuwidzeniaoptymalizowania
efektywnościekonomicznej.WieleprzedsiębiorstwtakdaleceuwikłałosięnaprzykładwewdrażanieBSCczy
reengineeringu,żeichkadrykierowniczezapominają,jakibyłceljegozastosowaniaikoncentrująsięnametodzieanie
efek​tach.Po​dejścieta​kiemusige​ne​ro​waćstra​tyaniewar​tośćdo​daną.
Rysunek1.Schematprzekładaniasięróżnychrodzajówwartościzwiązanychzdziałaniamiprzedsiębiorstwanaefektywnośćekonomiczną
ibe​ha​wio​ralnąorazichswo​ista„od​ległość”odefek​tyw​ności
Źródło:Opra​co​wa​niewłasne.
Wszystkiedziałaniapodejmowaneworganizacjachsąźródłamikosztów.Niesąoczywiściewyjątkiemtakżedziałania
narzeczbudowaniawartości.Wybórwartościniecenionychwdanejbranżyprzezodbiorców,budowaniewartościmało
wyrazistych,nieoddziałującychnadecyzjezakupoweakosztownych,trudnychdozakomunikowaniaodbiorcom,
spo​wo​du​jeza​miastwzro​stuefek​tyw​nościdziałaniaprzed​siębior​stwajejobniżenie.Wybórprio​ry​tetówwtymza​kre​siejest
więcważnąde​cyzjąkie​run​kową.
Rozwiązaniaipodsystemywobszarzezarządzaniaprzedsiębiorstwemmająznaczeniewtórnezpunktuwidzenia
wartościpożądanychprzezrynekikadrękierowniczą.Jednakjaknajbardziejsłusznewydajesiębyćpytanie,jak
powinnybyćoneukształtowane,abywmożliwienajpełniejszymstopniuwspierałynadrzędnycelosiąganiawysokiej
efektywnościekonomicznej.Wymienioneskładowesystemówzarządzaniamającharakterjakościowy.Wpływająwięc
onebezpośrednionaczynnikiefektywnościbehawioralnej(wartości,oszczędność,szybkośćdziałania),zaśpośrednio
naefektywnośćekonomicznąmierzonązapomocąwskaźnikówocharakterzetypowofinansowym.Możnazatem
zaprezentowaćpewnąhierarchięznaczeniaczynnikówbiorącychudziałwprocesieuzyskiwaniaefektywności