Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Rachunkowośćzarządczadostarczającainformacjidopodejmowaniade-
cyzjiizarządzaniaprzedsiębiorstwemnabieraistotnegoznaczeniawwy-
magającychwarunkachgospodarkiglobalnej(Kaplan,1995).Szczególnie
wciąguostatnichtrzydziestulatobserwujesiędynamicznywzrostroli
rachunkowościzarządczejwsterowaniuorganizacją(Lebas,1994).Spe-
cjalistawtymzakresie,będącynspecjalistądosprawinformacji”
,staje
sięjednymzważniejszychpracownikówprzedsiębiorstwa,bezktórego
menedżerowieniewstanieskuteczniezarządzaćorganizacją(Burns,
Scapens,2000).
NaprzełomieXXiXXIw.pojawiłysięopinie,żedotradycyjnegoze-
stawuzadańspecjalistyrachunkowościzarządczej/controllingu,polega-
jącychnadostarczaniumenedżerominformacjiniezbędnychdopodej-
mowaniadecyzjiiwspieraniuichwtychprocesach,dołączyłotakżejego
aktywneuczestnictwowprocesachdecyzyjnych,zarządzaniaitworzenia
strategii,jużjakopełnoprawnegoczłonkagrupyzarządzającej(Granlund,
Lukka,1998).Zmianatakanawetwkrajachrozwiniętychmacharakter
ewolucyjnyiniewewszystkichfirmachprzebiegawpodobnysposób.
Wwieluorganizacjachnienastąpiłakompletnatransformacjatradycyj-
negospecjalistyrachunkowościzarządczejwnowoczesnegopartnera
biznesu,apracującywnichpraktycyznajdująsięnapośrednimetapie
rozwoju(Byrne,Pierce,2007).
Zmiany,jakiezachodząwsamychorganizacjachiichsystemachra-
chunkowościzarządczej,wywierająwpływnaroleizadaniatychspe-
cjalistów.Powodująonerównieżwzrostwymagaństawianychprzed
specjalistamirachunkowościzarządczej/controllingu(międzyinnymi
Cooper,1996).Aktualniespecjaliścicinietylkomusządysponowaćsze-
rokąwiedzązobszarufinansów,rachunkowościiekonomii,aletakże