Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
–ryzykozwiązanezdziałalnościągospodarczą–obejmującefunkcjonowanie
danejorganizacjiwramachgospodarkiczyspołeczeństwa,naróżnychichpozio-
mach,
–ryzykozwiązanezistotączłowieka–kluczowąrolęodgrywająaspekty
psychologiczneisocjologicznezwiązanezpodejmowaniemdecyzjilubszerzej
zzachowaniamiludziwokreślonychsytuacjach15.
Podziałtenniemacharakterurozłącznego.Poszczególneformyryzyka
nawzajemsięprzenikająioddziałująnasiebie.Szerokizakresformryzykaoraz
jegowielopłaszczyznowośćsprawiają,żezjednejstronyjestonoprzedmiotem
badaniawieludziedzinnauki,azdrugiejstronyniemożnasformułowaćjedno-
znacznejipowszechnieakceptowanejjegodefinicji.Matoistotnekonsekwencje
szczególniedladziałań,którecharakteryzujewysokainterdyscyplinarność
połączonazwysokąinnowacyjnościąlubunikalnością.Wtakiejsytuacjimetody
wypracowanenagruncieposzczególnychdziedzintracąswojąefektywnośćoraz
pojawiasiękoniecznośćichintegracjiwrozwiązaniadopasowanedopojedyn-
czychprzypadków.Koncentrującsięwdalszejczęścipracynaryzykuzwiązanym
zdziałalnościągospodarczą,trzebapamiętaćotychwspółzależnościach,gdyż
tylkoichuwzględnieniepozwaladostrzeczłożonośćsytuacji,atymsamymumoż-
liwiawykorzystanieosiągniętychrezultatówwpraktyce.
1.2.Ryzykozwiązanezdziałalnościągospodarczą
Wszelkadziałalnośćgospodarczaczłowiekajestzwiązanazkoniecznością
podejmowaniadecyzji,atymsamymzmożliwościąwystąpieniaryzyka.Możemy
miećdoczynieniazdecyzjamiwwarunkachpewności,ryzykalubniepewności.
Racjonalnepodejmowaniedecyzji„wymaga,obokrozpoznaniaproblemuiusta-
leniamożliwychscenariuszyjegorozwiązania,takżeprzewidywaniaewentual-
nychwynikówkażdegoznich”16.Sytuacjąnajbardziejpożądanąprzezdecydenta
jestsytuacja,wktórejscenariuszesądeterministyczne,coprowadzidodecyzji
wwarunkachpewności.Niestetytakasytuacjajestrzadkospotykanaidotyczy
najczęściejdecyzjirutynowych(operacyjnych)podejmowanychwramach
codziennejpraktykidladanejorganizacji.Najczęściejdecyzjamusibyćpodejmo-
wanawsytuacjiryzykalubniepewności,zktórychtosytuacjaryzykajestbardziej
atrakcyjnadladecydenta,jakota,wktórejposiadaonwięcejinformacjinatemat
ewentualnychskutków,cozkoleipozwalamusiędonichprzygotować.
15Szerzejnatematryzykazwiązanegozistotączłowiekazob.R.Borkowski,Cywilizacja…,
s.21–35.
16J.Targalski,Metodykapodejmowaniadecyzjiwzarządzaniu,PWN,Warszawa1977,
s.83–88.Por.również:R.L.Ackoff,Decyzje…,s.68–86;A.Damodaran,op.cit.,s.37–58.
