Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
jestwiedzanatematsytuacjiwdanejbranżywodniesieniuzarównododanego
podmiotu(jegopozycjaimożliwości),jakizachowańkonkurentów.Wybór
sposobudziałania(np.konkurowaniejakościąlubceną,współpracazkonkurencją
itp.)wyznaczasposóbzachowaniasięorganizacjiwobecnajbliższegootoczenia,
wpływającwefekcienatootoczenie,cozkoleiwpływanasposób,wjakito
otoczeniebędzietraktowaćdanypodmiot.Choćwyznaczaniestrategiibiznesów
jestrealizowanenawyższympoziomiekonkretnościniżdefiniowaniestrategii
organizacji,todalejpozostajemywobszarzezjawiskprzyszłych,któreniewpełni
pozostająpodkontroląorganizacji;
–ryzykostrategiifunkcjonalnych–stanowirezultatprzełożeniastrategii
biznesównazadania(cele)dlawszystkichdziedzinfunkcjonowaniaorganizacji.
Wodniesieniudoposzczególnychdziedzinmożnawyróżnićryzyko:strategii
marketingowej,finansowej,produkcji,zarządzaniazasobamiludzkimiibadań
rozwojowych.Istotnącechąstrategiiwewszystkichdziedzinachfunkcjono-
waniajestto,żemusząonetworzyćspójnącałość,wzajemniesiędopełniając.
Ichniespójnośćjestpodstawowymryzykiemzwiązanymzestrategiąfunkcjo-
nalną;
–ryzykostrategiioperacyjnych–dotyczybieżącegodziałalnościorganizacji.
Wszerokimznaczeniuobejmujewszystkieprocesywystępującewkażdejdzie-
dziniejejfunkcjonowania,wwęższymdotyczyszerokorozumianegoprocesu
wytwarzania,odplanowaniaiharmonogramowania,przezzarządzaniejakością
iłańcuchemdostaw,poocenęwynikówimotywowaniepracowników.Wprzy-
padkustrategiioperacyjnychkluczowymelementemjestefektywnośćpodejmowa-
nychdziałańiichzgodnośćzestrategiamiwyższegopoziomu,czegokontrolęma
zapewnićsystemoceniania.Ryzykostrategiioperacyjnychprzejawiasięnajczęściej
wnieterminowości,którazakłócafunkcjonowanieprocesów,awkonsekwencji
możeprowadzićdowzrostukosztówczyutratypozycjirynkowej.
Analizującprzedstawionypodział,wartozwrócićuwagęnato,żewodnie-
sieniudomikrootoczeniahierarchicznastrukturastrategiiodzwierciedlaproces
wdrażaniadecyzjistrategicznychwżycie.Jesttozgodnezprzedstawionąwcze-
śniejkoncepcją,żeźródłemryzykajestczłowiek,adokładniej–decyzjepodej-
mowaneprzezniegowwarunkachbrakupełnejinformacji.Warunkitewynikają
znieprzewidywalnościotoczenia,którezkoleijestźródłemniepewności,wtym
przypadkuokreślonymjakoryzykorelacjizmakrootoczeniem.
InnąklasyfikacjęznaleźćmożnawopracowaniachProjectManagementInsti-
tute.Wyróżnionownichczterykategorieryzyka23:
–ryzykotechniczne,jakościoweiwykonawcze–obejmująceproceswytwórczy
orazzagadnieniazwiązanezwykorzystaniemproduktu.Dotyczyzagadnieńzwią-
23Kompendiumwiedzyozarządzaniuprojektami–PMBOKGuide2000,ProjectManagement
Institute,WydawnictwoMT&DC,Warszawa2003,s.167–168.
