Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
52
PiotrGórski
ZdaniemStevenaBarleyaiGideonaKundy,koncepcjezarządzaniaodkoń-
caXIXwiekureprezentująnaprzemiantoracjonalne,tonormatywnepo-
dejście
13.Racjonalizmwiązałsięzprzekonaniemomożliwościświadomego
kształtowaniastrukturimetodorganizacyjnych.Koncepcjezaliczanedotego
nurtubazowałynametodachilościowychiprzekonaniu,iżuczestnicyprocesu
pracywpełnipodzielająorientacjęnaefektywnośćizwrócenieuwaginatzw.
twarde,dającesięująćliczbowoaspektyprocesówzarządzania.Zkoleiorienta-
cjanormatywnastarasięzatrzećgranicemiędzymenedżeremapodwładnymi,
międzypracąatym,coniąniejest.Zwartośćzespołu,lojalnośćizaangażowanie
pracownikówsąuważanezapodstawoweczynnikiiźródłaproduktywności.Ba-
daczyinteresujączynnikiwpływającenazmianękoncepcjizarządzania.Wska-
zująnatrzygrupyczynników.Pierwsząsąoczekiwaniaiwartościspołeczne,
koniecznośćichpowiązaniazefektywnościąrealizacjicelóworganizacji.Drugą
jestwpływosiągnięćinnychnauk,technicznych,np.informatykiczyspołecz-
nych,jakwprzypadkupsychologiiwlatachpięćdziesiątychczyantropologii
wlatachosiemdziesiątych.Trzeciagrupazwiązanajestzprzeobrażeniamispo-
łecznymiigospodarczymi.Koncepcjeracjonalistyczne–zdaniemBarley`a
iKundy–dominująwokresiedobrejkoniunkturygospodarczej,zaśkoncepcje
normatywnewokresachkryzysu,gdymożnaliczyćsięzwzrostemniezadowo-
leniapracowników,gdyodwołaniesiędopotrzebipodzielanychwartościsłużyć
maosłabianiunapięćspołecznych.
Jeszczeinaczejdokoncepcjizarządzaniapodchodząbadaczeodwołujący
siędoteoriikosztówtransakcyjnychCoase/Williamsona.Doniejnawiązywał
StevenL.MorganbadającrecepcjęzasadnaukowejorganizacjiwChinachwla-
tachdwudziestychitrzydziestychXXwieku
14.Siećpowiązańjakietworzyli
chińscyprzedsiębiorcy,menedżerowieoraznaukowcypropagującyiwdrażający
tekoncepcjęzarządzaniaorazsamakoncepcjatraktowanajako„knowhow”
umożliwiałysprawnedziałaniepowstającychdużychprzedsiębiorstwwwa-
runkachwzrastającejniepewnościwynikającejzarównozesłabościwładzy
państwowej,jakiobcejkonkurencji.Wiedza,powiązaniaosobistepowstałe
dziękiuczestnictwuworganizowanychstowarzyszeniachizaufaniepozwalały
naredukowaniekosztówtransakcyjnych.
Wartykulewskazanoprzesłanki,jakimikierowalisiępionierzynaukowej
organizacjiwPolsce,JaponiiiChinachoraznawarunki,wktórychdziałali,
aktórepowodowały,iżodmiennierozkładaliakcentywprzedstawieniuznacze-
niakoncepcjiTaylora.Takiesformułowanieproblemuuzasadniawykorzystanie
13S.R.Barley,G.Kunda:DesignandDevotion:SurgesofRationalandNormativeIdeologies
ofControlinManagerialDiscourse.„AdministrativeScienceQuarterly”1992,Vol.37.
14S.L.Morgan:ProfessionalAssociationsandtheDiffusionofNewManagementIdeas
inShanghai,1920-1930s.„BusinessandEconomicHistoryOn-Line”2004,Vol.2.
