Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział10Wpływkryzysugospodarczegonapolitykę…
przezczłonkówwładzspółek18.Pozytywnymskutkiemtychwszystkich
skandali,jeśliwogólemożnaotakimmówić,byłopodjęciepracmających
nacelupoprawieniestandarducorporategovernancetak,byjaknajlepiej
zagwarantowaćinteresyspółekiakcjonariuszy.
1.2.
1.2.
Kierunkireformypolitykiwynagradzania
osóbzarządzających
Wreakcjinaskalęnieefektywnościnadzorukorporacyjnegoregula-
torzykrajowiimiędzynarodowipodejmowalipróbywprowadzania
reformmającychnacelutworzenienowychiulepszenieistniejących
standardówcorporategovernance.Jednymzobszarówobjętychre-
formąbyłapolitykawynagradzaniakadrykierowniczej.Działania
związanezpoprawątegoobszarunadzorukorporacyjnegodotyczyły
przedewszystkimtakichkierunków,jak:powiązaniewynagrodzeń
zwynikamiekonomicznymi,transparentnośćwynagrodzeń,tworze-
niewramachradyspółkikomitetuds.wynagrodzeńorazaprobata
akcjonariuszydladługoterminowychprogramówpartycypacjimene-
dżerówwewłasności.
1.2.1.
Powiązaniewynagrodzeńzwynikamiekonomicznymi
Wysokipoziomwynagrodzenia,niezawszeuzasadnionysytuacjąfinan-
sowąspółki,stałsięjednymzpodstawowychproblemów,zjakimmusia-
łyzmierzyćsięradyspółki.Efektemskandalikorporacyjnychzpoczątku
XXIw.byłynoweregulacje,którewiązaływynagrodzeniekadrykierow-
niczejzwynikamiosiąganymiprzezspółkę.Uznano,iżpoziomwynagro-
dzeniapowinienbyćwystarczający,byzatrudnić,zatrzymaćizmotywować
menedżerówposiadającychniezbędnekwalifikacjeikompetencjedosku-
tecznegozarządzaniaspółką.Jednakżeprzedsiębiorstwopowinnounikać
płaceniakierownictwuwięcej,niżjesttokonieczne.Dodatkowoznaczna
częśćwynagrodzeniakażdegomenedżerapowinnabyćskonstruowana
wtakisposób,bypowiązaćtowynagrodzeniezwynikamiosiąganymiprzez
18P.Tamowicz1M.Dzierżanowski1Białaksięganadzorukorporacyjnego1Instytut
BadańnadGospodarkaRynkową1Gdańsk20021s.14-15.
