Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
MODELBIZNESOWY
WZARZĄDZANIUPRZEDSIĘBIORSTWEM
1.1.Modelbiznesowyprzedsiębiorstwa
wrozwojunaukiozarządzaniustrategicznym
Każdeprzedsiębiorstwo,któregodziałalnośćjestukierunkowananaosiąganiezy-
sku,funkcjonujewramachokreślonegootoczeniabiznesowego.Natootoczenie
biznesoweskładasięwieleelementów,którewpływająnasposóbprowadzeniadzia-
łalnościgospodarczej,wtym:
.
otoczeniemakroekonomiczne,związanezrozwojemgospodarczymdanego
krajulubregionugeograficznego,występującymistopamiprocentowymi,wzro-
stemgospodarczym,
.
otoczenieprawne,naktóreskładająsięregulacjetworzoneprzezustawodawcę
dotyczącewszystkichprzedsiębiorstwprowadzącychdziałalnośćwdanymkra-
ju(np.regulacjedotyczącepodatków,ochronykonkurencjiitp.)orazregulacje
dotycząceprowadzeniadziałalnościwkonkretnymsektorze(np.regulacjedo-
tycząceemisjizanieczyszczeń,gospodarkiodpadamiwdanymsektorzeitp.),
.
otoczeniekonkurencyjnewdanymsektorze,naktóreskładająsięprzedewszyst-
kiminnepodmiotygospodarczeprowadzącedziałalnośćwramachdanegosek-
toraorazpodejmowaneprzezniedziałaniamającenaceluosiągnięcieprzewagi
konkurencyjnej,
.
otoczeniespołeczne,doktóregozaliczasięprzedewszystkimczynnikidemogra-
ficzne,atakżekształtującesięzjawiskaspołeczneczyokreślonegorodzajumody,
.
otoczenietechnologiczne,naktóreskładasięprzedewszystkimrozwójtech-
nologiiwdanymsektorze,aletakżewsektorachpowiązanychlubnawetin-
nychsektorach,któremogązostaćwykorzystanedowytwarzaniaproduktówlub
świadczeniausługnarynku,wramachktóregoprowadzidziałalnośćkonkretne
przedsiębiorstwo.
