Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych

Piotr Bednarek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7695-555-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

312

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Bednarek, Piotr. Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, 312 s. ISBN 978-83-7695-555-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Bednarek, P.

T1 Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2015

SN 978-83-7695-555-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 172262, author = "Bednarek, Piotr", editor = "", title = "Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2015", address = "", isbn = "978-83-7695-555-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Bednarek, Piotr

ED -

TI - Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2015

SN - 978-83-7695-555-1

ER -

Netografia (standard APA):

Bednarek, Piotr. Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015 [dostęp: 27 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/samoocena-w-audycie-wewnetrznym-jednostek-sektora-finansow-piotr-bednarek-172262.

ekonomia, audyt wewnętrzny, model audytu

„Opiniowana monografia […]: poszerza wiedzę naukową dzięki badaniom empirycznym, systematyzuje istniejący dorobek naukowy, stawia hipotezy, których metodyczna weryfikacja może w przyszłości pozwolić na podejmowanie wysiłku tworzenia in...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-555-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

312

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1.1. Istota jakości audytu wewnętrznego24
Rozdział 1 Jakość, wyniki i wartość dodana audytu wewnętrznego24
1.2. Pojęcie wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym29
1.3. Definicja wartości dodanej audytu wewnętrznego36
2.1. Istota pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym43
Rozdział 2 Ramy koncepcyjne pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym43
2.2. Funkcje pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym46
2.3. Mierniki wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym56
2.4. Modele systemów pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym64
2.5. Odpowiedzialność za wyniki działań realizowanych w audycie wewnętrznym75
3.1. Istota i korzyści z samooceny w audycie wewnętrznym84
Rozdział 3 Modele i metody samooceny w audycie wewnętrznym84
3.2. Modele stosowane do samooceny w audycie wewnętrznym89
3.2.1. Uwagi wstępne89
3.2.2. Model Ministerstwa Finansów91
3.2.3. Model oceny prawidłowości wykonywania audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych92
3.2.4. Model Instytutu Audytorów Wewnętrznych94
3.2.5. Model Ministerstwa Skarbu Zjednoczonego Królestwa99
3.2.6. Model niemiecki104
3.2.7. Model „Droga do jakości”106
3.2.8. Model dojrzałości procesowej audytu wewnętrznego112
3.2.9. Model rozwoju instytucjonalnego audytu wewnętrznego w sektorze publicznym116
3.3. Realizacja procesu samooceny w audycie wewnętrznym123
3.4. Metody samooceny w audycie wewnętrznym145
4.1. Metodyka i procedura badań empirycznych167
Rozdział 4 Metodyka badania empirycznego pomiaru wyników i samooceny w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych167
4.2. Budowa kwestionariusza ankiety170
4.3. Metoda ekspercka171
4.4. Charakterystyka zmiennych i skal pomiarowych174
4.5. Charakterystyka badanych jednostek sektora finansów publicznych179
5.1. Perspektywy pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych185
Rozdział 5 Rezultaty badania w zakresie systemów pomiaru wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych185
5.2. Klasyfikacja komórek audytu wewnętrznego według perspektyw pomiaru i wielkości189
5.3. Pomiar wyników działań realizowanych w audycie wewnętrznym w wyróżnionych dla celów badawczych grupach komórek audytu wewnętrznego196
5.3.1. Kluczowe perspektywy strategicznej karty wyników196
5.3.2. Perspektywa komitetu audytu197
5.3.3. Perspektywa naczelnego kierownictwa200
5.3.4. Perspektywa audytowanych203
5.3.5. Perspektywa procesu i rozwoju audytu wewnętrznego206
5.4. Mierniki i ich znaczenie w wyróżnionych dla celów badawczych grupach komórek audytu wewnętrznego210
5.5. Wpływ pomiaru na postrzeganą wartość dodaną, zgodność atrybutów i działań komórek audytu wewnętrznego ze standardami IIA oraz wyniki uzyskane w poszczególnych grupach komórek audytu wewnętrznego218
5.6. Weryfikacja hipotez badawczych – wyniki badań ankietowych224
6.1. Modele samooceny stosowane przez audytorów wewnętrznych jednostek sektora finansów publicznych227
Rozdział 6 Rezultaty badania w zakresie systemów samooceny i postrzeganej wartości dodanej audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych227
6.2. Kluczowe obszary samooceny audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych228
6.3. Korzyści z samooceny w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych236
6.4. Podstawowe elementy systemów samooceny w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych240
6.4.1. Kryteria systemów samooceny240
6.4.2. Metodyka systemów samooceny242
6.4.3. Perspektywy w systemach samooceny244
6.5. Kompleksowość systemów samooceny w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych246
6.6. Weryfikacja hipotez badawczych – wyniki badań ankietowych248
7.1. Ramowy model samooceny w audycie wewnętrznym251
Rozdział 7 Rekomendacje wynikające z badania samooceny w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych251
7.1.1. Uwagi wstępne251
7.1.2. Funkcje samooceny w audycie wewnętrznym255
7.1.3. Podmioty oceniające audyt wewnętrzny w ramach samooceny257
7.1.4. Obszary samooceny w audycie wewnętrznym259
7.1.5. Metody i techniki samooceny w audycie wewnętrznym263
7.1.6. Mierniki stosowane w systemach samooceny w audycie wewnętrznym266
7.2. Determinanty systemu samooceny w audycie wewnętrznym270
7.3. Etapy procesu samooceny w audycie wewnętrznym272
7.4. Bariery i czynniki stymulujące do systematycznego przeprowadzania samooceny w audycie wewnętrznym279
7.5. Ostateczny model systemu samooceny w audycie wewnętrznym283
Zakończenie289
Literatura294
Spis rysunków303
Spis tabel305
Summary309

1.Jakość,wynikiiwartośćdodanaaudytuwewnętrznego

jegowyniki,natomiaststandardywdrożeniaprzybliżająwymaganiadotyczące

wykonywaniazadańatestacyjnychiczynnościdoradczych.

Zpowyższychrozważańwynika,żepojęciejakościaudytuwewnętrznego

należyrozumiećjakostopnień,wjakimspełnionezostałyoczekiwaniaklientów

audytu,przyjmując,żeaudytjestwykonanyzgodniezokreślonymistandardami

zawodowymi.ChociażniektórymkierownikomKAWzależynajakościaudytu

wewnętrznegogłówniezewzględunachęćpokazania,żeatrybutyidziałania

ichkomórkisąogólniezgodnezestandardamiIIA,tokluczemdozapewnienia

trwałejjakościaudytuwewnętrznegosąpomiariocenawynikówdziałańreali-

zowanychwaudyciewewnętrznym,którewynikajązpotrzebkonkretnejorga-

nizacji,anietylkoocenaspełnieniawymagańokreślonychwstandardachza-

wodowych,cojestwarunkiemosiągnięciazgodnościatrybutówidziałańKAW

zestandardamiIIA53.Wszczególnościklienciaudytupowinniokreślićswoje

oczekiwaniawzakresiewynikówdziałańrealizowanychwaudyciewewnętrz-

nym,aaudytorzywewnętrznipowinnidostosowaćdotychoczekiwańjakość

zasobóworazprocesówaudytuwewnętrznego.Ocenazgodnościatrybutów

idziałańKAWzestandardamiIIAmożezapoczątkowaćprogramzapewnie-

niaidoskonaleniajakościaudytuwewnętrznego,aleistniejepotrzebapomiaru

iocenywynikówdziałańrealizowanychwaudyciewewnętrznymorazinnych

wyznacznikówjakości,abyzapewnićtrwałąjakośćaudytuwewnętrznego.

1.2.Pojęciewynikówdziałańrealizowanych

waudyciewewnętrznym

Wzrozumieniuistotywynikówdziałańrealizowanychwaudyciewe-

wnętrznympomocnymożebyćmodelprzedstawionynarys.1.1.Modelten

zakładaprocesowepodejściedoorganizacji,wktórymprzyjęto,żewłaśniepro-

cesjestpodstawowądeterminantąwzrostuefektywnościorganizacji54.Pojęcie

procesujestwliteraturzewróżnysposóbdefiniowane.ZdaniemT.Davenporta

„procesjestposiadającymstrukturęzestawemmierzalnychdziałań,zaprojekto-

wanymwceludostarczeniakonkretnegorezultatudlaokreślonegoklientalub

najakiśokreślonyrynek”55.I.Durlikokreślaprocesjako„zbiórdziałań,które

elementywejścioweprzetwarzająwelementywyjścioweprzedstawiającewar-

tośćdlaklienta”56.G.RummleriA.Brachetwierdzą,że„procesmożebyćrozu-

53S.A.Pitt,InternalAuditQuality…,s.26.

54P.Grajewski,Organizacjaprocesowa,PWE,Warszawa2007,s.54.

55T.Davenport,ProcessInnovation,ReengineeringWorkthroughInformationTechnology,Harvard

SchoolBusinessPress,Boston,MA,1993,s.5.

56I.Durlik,Restrukturyzacjaprocesówgospodarczych:Reengineering,teoriaipraktyka,Placet,War-

szawa1998,s.35.

Brak wyników

Samoocena w audycie wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra