Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4
SPISTREŚCI
1.4.9.Systemyiproceduryzarządzanialudźmi
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
66
1.4.10.Przemianykulturowe
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
67
1.5.Aktorzyzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
67
1.5.1.Kadrakierownicza
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
68
1.5.2.Przedsiębiorcy
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
70
1.5.3.Pracownicyszeregowi–robotnicy
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
70
1.5.4.Interakcjeaktorówzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
72
Rozdział2
Niektórekompleksoweteoriezmianyorganizacyjnej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
76
2.1.KoncepcjastadiówikryzysówGreinera
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
76
2.2.Koncepcja„WielkiejTrójki”Kanteriwspółpracowników
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
78
2.3.Koncepcjacybernetyczno-ekologicznaNizarda
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
81
Rozdział3
Dynamikazmianworganizacji
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
82
Uniwersalneprocesyzmian(wewszystkichobszarach)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
82
3.1.Stadiumoczekiwanianazmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
84
3.1.1.Sygnałypotrzebyzmianzzewnątrz
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
84
3.1.2.Sygnałyzwewnątrzorganizacji
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
85
3.1.3.Reakcjaorganizacjinasygnałyonadchodzącychzmianach
.
.
.
.
.
86
3.1.4.Reakcjeludzi
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
87
3.2.Stadiumanalizysytuacjiiokreślaniapotrzebydokonywaniazmian
.
.
.
.
89
3.3.Stadiumformułowaniawizji,budowaniakoalicjiipodejmowaniadecyzji
okierunkuzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
91
3.3.1.Formułowaniewizjiprzyszłości
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
91
3.3.2.Osobanaczelnegoszefa
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
92
3.3.3.Liderzmiany(koalicjizmian)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
93
3.3.4.Tworzeniesięnastawieńdozmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
100
3.3.5.Oporywobecnadchodzącejzmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
104
3.3.6.Powstawaniekoalicjipromotorówzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
110
3.3.7.Decydowanieokierunkachzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
114
3.4.Stadiumformułowaniacelówiopracowywaniastrategiizmian
.
.
.
.
.
.
114
3.4.1.Strategiemerytoryczne(biznesowe)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
114
3.4.2.Strategiespołeczno-organizacyjne(wdrożeniowe)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
118
3.5.Stadiumprzygotowywaniarozwiązańmerytorycznychiplanów
przeprowadzeniazmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
121
3.6.Stadiumrozpoczęciazmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
123
3.7.Stadiumrealizacjiplanu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
123
3.7.1.Strategiawdrożeniowa
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
123
3.7.2.Interakcjaprocesów
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
124
3.7.3.Procesysterowania
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
127
3.7.4.Krzywaefektywnościzmienianegosystemu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
128
3.7.5.Egocentryzmrealizatorów
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
129
3.7.6.FIuktuacjepoparciaioporu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
130
