Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
1.Systempomiarudokonań
wzarządzaniuprzedsiębiorstwem
Wprowadzenie
Podejmowaniedecyzjiwturbulentnymotoczeniu,podlegającymciągłym
zmianom,obarczonejestryzykiemiodbywasięwspółcześniewniepowtarzal-
nychwarunkach,któresąspecyficznedladanegoprzedsiębiorstwaiwynikają
zsytuacjijegootoczenia.Wpływatonapotrzebęciągłegodostosowywaniafirmy
dowarunkówjejfunkcjonowania,cojestdeterminantąrozwoju.Żebyprzedsię-
biorstwobyłokonkurencyjneitworzyłowartośćdlainteresariuszy,koniecznejest
zdobycietrwałejprzewagikonkurencyjnejnarynku,którapowstajewnastęp-
stwiestosowaniawybranejirealizowanejstrategii.
Przedsiębiorstwawymagająwsparciawzakresieimplementacjiistosowania
instrumentówodpowiadającychnanowewarunkizarządzaniawerzeinformacji.
Istniejezatempotrzebaustaleniabieżącejpozycjiekonomicznejprzedsiębiorstwa
orazwspieraniazarządzającychwodniesieniudowcześniejszegoodkrywania
iszybszegoorazefektywniejszegoodpowiadanianazmianywotoczeniu,atakże
umożliwieniaorganizacjiosiąganiacelówprzezuczeniesięirozwój.Odpowiedzią
natewyzwaniajestzarządzaniedokonaniami,którewymagawpierwszejkolej-
nościichzdefiniowania,anastępniepomiaruprzywykorzystaniuodpowiednio
dobranychmierników.
Wrozdzialerealizowanesądwaceleszczegółowe:
1.Identyfikacjaprzesłanekiteoriileżącychupodstawzarządzaniadokonania-
mi.
2.Prezentacjaelementów,funkcji,róliprocesówsystemupomiarudokonań.
