Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
RitaGuntherMcGrath
Hasłozasłyszaneostatnionakonferencji:„Dziśjestnajwolniejszydzieńtwojegożycia”
.
Wmiaręjaktempozmiangwałtowniewzrasta,corazwięcejstabilniedziałających
korporacjibudzisięwrzeczywistości,którejregułyzostałyjużnazawszezmienione.
Kurczysięliczbazrównoważonychprzewagkonkurencyjnych,stająsięonezarazem
corazmniejdostępneicoraztrudniejszedoutrzymania.Jednocześniewzrostprzez
akumulacjęmaniskąwartośćdlainwestorów,staresposobyzarządzaniaorganiza-
cjamiwymierają,austrukturyzowaneisformalizowaneprogramyinnowacji,takie
jakhackatony(maratonyprogramowania)czyinkubatoryprzedsiębiorczości,sątak
naprawdętylko„innowacyjnymteatrem”
,wniewielkimstopniuprzekładającymsię
narzeczywistyefektbiznesowy.
Comożnazatemztymzrobić?
KluczowamyślKaihanaKrippendorfazakłada,żewprzyszłościsukcesybędąodnosićte
firmy,któreodkryłynowąprzewagękonkurencyjną,jakąjestwspieranieprawdziwych
sprawcówinnowacyjnegowzrostu–własnychpracowników.Firmytezaszczepiają
wpracownikachpodejścienastawionenaprzedsiębiorczość,tworzączarazeminsty-
tucjonalneplatformy,wramachktórychmogąonisamodzielnieodnajdywaćiwyko-
rzystywaćmożliwościinnowacyjnegodziałania,łączącwtensposóbkorzyścipłynące
zeskaliswojegodziałaniazezwinnościątypowądlastartupów.Podejścietakiebyło
kiedyśpodawanewwątpliwośćjakoniemalniemożliwedorealizacji.Jednakrozwój
gigantówtechnologicznych,takichjakGoogle,AlibabaczyNetflix,funkcjonujących
nazasadzieszczupłegozarządzania,jestniezaprzeczalnymdowodemnato,żejest
ononietylkomożliwe,leczwręczniezbędne.
WksiążceKierowanieinnowacjamiKrippendorfprezentujeprostyprzewodnikopisu-
jący,wjakisposóbwielkiekorporacjemogąrozwijaćsięwtempiestartupówdzięki
aktywizacjiwewnętrznychinnowatorów.Napodstawiepogłębionych,pięcioletnich
Przedmowa
7
