Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
Rozdział4.Procesdecyzyjnyinarze
˛dziagowspomagaja
˛ce.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
63
63
67
70
Istotaitypydecyzjiorazprocedurydecyzyjne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Behawioralneaspektydecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Typydecyzjiinarze
˛dziawspomagaja
˛cedecyzje.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Moz
˙liwościiograniczeniastosowaniasformalizowanychnarze
˛dziwspoma-
ganiadecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
78
Funkcjezarza
Cze
˛śćII
˛dzania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
81
Rozdział5.Planowanie—celeimetody.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
83
83
87
91
94
Planowanie—poje
˛cieizakres,określaniecelówimisjiorganizacji.
.
.
Zarza
˛dzanieprzezcele(ZPC).
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Proceduraplanowania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Planstrategicznyijegospecyfika.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Rozdział6.Organizowanie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.109
Strukturaorganizacyjnaizasadyjejtworzenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.109
Typystrukturorganizacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.111
Problemymakrozarza
˛dzaniawstrukturachsystemóworganizacyjnych.
.
.117
Wybóriprojektowaniestrukturyorganizacyjnej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.122
Organizowaniezespołówludzkich,czyliceleizadaniazarza
˛dzaniazasobami
ludzkimi
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.127
Ściez
˙kakariery,czylinmapadrogowa”karierypracownika.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.140
Rozdział7.Motywowanieiprzewodzenie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.144
Motywowaniepracowników.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.144
Przywództwoiwładzaworganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.155
Styleprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.157
Błe
˛dyikonfliktyworganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.162
Podstawowetypykonfliktówimetodyichrozwia
˛zywania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.167
Rozdział8.Kontrola.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.178
Poje
˛cie,celeizadaniakontroli.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.178
Formykontroli.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.181
Controllingworganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.186
Warunkiefektywnejkontroli.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.188
