Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Zmianywzakresiefunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwie
innowacji,wrzeczywistościpolskiejznacznieodbiegaodstandardów.WkrajachUE
wskaźnikinnowacyjnościtegosektorajest2–3razywyższy.Jużznacznielepiejwy-
padapoziominnowacyjnościdużychpolskichprzedsiębiorstw:około38%przy
średniejeuropejskiej53%.Bardzoistotnymwyzwaniemjestwięctakżestymulowa-
nieinnowacyjności,przedsiębiorczościipostawtwórczychorazswobodnyprzepływ
wiedzyiumiejętnościwobrębieorganizacji.Zjednejstrony,istotnejestposiadanie
pracowników,którzyprzyczyniąsiędokreowaniawartościdziękiumiejętnościtwo-
rzeniakonkurencyjnejofertyproduktówiusługdlaklientów.Zdrugiejstrony,
szczególnejwaginabierazadanieutrzymaniawfirmienajlepszych,wzbudzeniamo-
tywacjiizaangażowaniaorazstworzeniewięzizorganizacją.
Badaniawskazują(Rybak2003),żewspółczesnefirmystająwobliczuczterech
wyzwańdecydującychoichkonkurencyjnościiwpływającychwznacznymstopniu
nawzrostznaczeniazarządzaniazasobamiludzkimiwfirmie.Sąto:
wyzwaniaglobalne–wynikającezrozwojuirestrukturyzacjirynkuglobalnego,
polegającenaprzygotowaniupracownikówdopracynarynkachzagranicznych,
czylinapermanentnymszkoleniuidoskonaleniuzatrudnionych;wymagatotakże
dokonaniazmianstrukturorganizacyjnych,którebędąsprzyjałystymulowaniuin-
nowacyjności,samodzielnościikreatywnościpracowników;
wyzwaniajakościowe–związanezwiększymiwymaganiamiklientówizaostrza-
jącąsięwalkąkonkurencyjnąoklienta,prowadzącedostałejpoprawyjakościpro-
jektu,wykonaniaiserwisu;
wyzwaniatechniczneistrukturalne–będąceefektempostęputechnicznego,po-
ciągającezasobązmianyworganizacji,takiejakwzrostznaczeniapracyzespołowej,
zmianarolikierowników,pełnewykorzystaniepotencjałupracowników,wzrostod-
powiedzialnościzapracę;
wyzwaniaspołeczne–wynikającezezmiannarynkupracyorazzmianwstrukturze
zatrudnienia,wspołecznychwartościachiwpojawiającychsięwymaganiachetycznych.
Podsumowującwartozwrócićuwagę,żewspółcześniedziałająceorganizacje
powinnybyćopartenawartościachsłużącychotoczeniu,zwłaszczainteresariu-
szom,zorientowanenaprzyszłość,orazpowinnyopieraćswojądziałalnośćnawie-
dzyorazwizjizmian.
1.2.Strategicznezarządzaniekapitałemludzkim
Podstawowymzałożeniemwspółczesnegozarządzaniakapitałemludzkimjest
uznaniepracownikówzanajbardziejwartościowyelementprzedsiębiorstwa,zastra-
tegicznyzasób,wktórynależyinwestować.Wzrostznaczeniakapitałuludzkiego
iznaczeniafunkcjipersonalnejworganizacjachspowodowanyjestm.in.przez:
–istotnywpływzatrudnionejkadrynaproduktywnośćiinnowacyjność,coprze-
sądzaokonkurencyjnościfirmyijejpozycjinarynku,
