Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Zmianywzakresiefunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwie
sobuorganizacjipracyiprocesów,któreumożliwiająmaksymalizacjęrozwojuwie-
dzyiumiejętnościpracownikóworazichzaangażowania,abywefekciezapewnić
bardzowysokąefektywnośćdziałaniaorganizacji.Kombinacjataopartajestmiędzy
innyminapełnymwykorzystywaniuinformacjizposzczególnychobszarówzzl,spój-
nościdziałańipełnegoichdostosowaniadocelóworganizacji.StosowanieHPWS
pozwalanazwiększenieefektywnościfirmyiwypracowanierozwiązańgwarantują-
cychlepszedopasowaniesystemówpracydostrategiifirmy.Wynikiwielubadańpo-
twierdzają,żewdrożeniesystemuHPWSpozwalaosiągnąćpoprawęwynikówprzed-
siębiorstwa(Guthrie2001;Datta,Guthrie,Wright2005;Combs,Liu,Hall,Ketchen
2006),cowefekcieprzekładasięnawzrostkonkurencyjnościprzedsiębiorstw(Sun,
Aryee,Law2007).Niestety,mimożekoncepcjatasprawdziłasięwpraktycewielu
firm,wPolscejestbardzosłabospopularyzowana.
Innąpropozycjąsąstawiającenazaangażowanieiwspółuczestnictwotzw.High
InvolvementWorkPractices/Systems(HIWP
,HIWS).Programytesąnastawionena
identyfikacjęizaangażowanieznaczniewykraczającepozarealizacjępowierzonych
zadań.Sąopartenazaufaniu,upełnomocnieniuiharmonizacjicelówpracowników
zcelamifirmy.Oddziaływanietoniepoleganastosowaniuwiązkiwypracowanych
praktyk,alejestnastępstwemwspólnegodługofalowegooddziaływaniarozwijające-
gosięwczasie.Prowadzidowiększejsatysfakcjizpracyidowzrostukorzyścima-
terialnych,np.przezzwiększanieudziałuwzyskach.Głównymelementemodróżnia-
jącymHIWP
,HIWSodHPWPjestakcentowaniezarównocelówfirmy,jak
ipracownikóworazangażowanieprzezwspółuczestnictwo(Borkowska2008,s.432).
Analizującrolędziałupersonalnegowkontekściewyzwańgospodarkiwiedzy,na-
leżypodkreślićprzedewszystkimkoniecznośćintegracjidziałańpersonalnychze
strategiąfirmyorazukierunkowaniefunkcjipersonalnejnadostarczaniewartości
klientomwewnętrznym.
1.5.Wynikibadańdotyczącychwybranychelementów
strategiipersonalnej
4
Spośródwszystkichfirmbiorącychudziałwprowadzanychbadaniachtylkojedna
przyznała,żeniemastrategiizarządzaniazasobamiludzkimi.Zpozostałychaż
75%mastrategięsformułowanąnapiśmie,którawykazujeznacznązgodnośćze
strategiąogólnąorganizacji.Wprzedsiębiorstwachtychstrategiauznawanajestza
źródłoprzewagikonkurencyjnejiodgrywaważnąrolęwprocesietworzeniawarto-
ści.Ponad75%badanychorganizacjiprzyznaje,żezasobyludzkiesąwnichtrakto-
wanejakoaktywastrategiczne.Jednocześnietylko40%organizacjistwierdza,żece-
4Opisbadańzamieszczonyzostałwpodrozdziale14.1.
