Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Zasadyzarządzaniastrategicznego
AnnaPluta
Zewnętrznewarunkifunkcjonowaniaorganizacjiorazsytuacjawewnętrz-
nawywołująróżneproblemy,którewymagająodpowiedniejreakcji.Ważnejest,
abypodejmowanedziałaniaprzyczyniałysiędopowodzeniaorganizacji,atowy-
magaodkierownictwauwzględnienia(Wawrzyniak,1989,s.34):
•orientacjinaprzyszłość,cowymagaoparcianaplanieokreślającym
ramyczasowedlakonkretnychzadań;
•orientacjinaotoczenie,którewymuszauzależnieniedecyzjiiwynikających
znichdziałańodsytuacjipanującejwotoczeniuijejwpływunafunkcjono-
wanieorganizacjiirozwój;
•kreatywności,czyliustalaniacelówiopracowywanianiekonwencjonalnych
sposobówdziałaniairozwojuorganizacji;
•długofalowości,którazakładafunkcjonowaniewdłuższejperspektywie
czasowej;
•kompleksowości,cowiążesięzuwzględnianiemholistycznegopodejściado
organizacjiiuwzględnianiawszystkichjejelementów;
•interdyscyplinarności,którawymagaangażowaniadotakiegozarządza-
niaspecjalistówzróżnychdziedzin.
Wymienionepostulatywyznaczająsposobypostępowaniapozwalające
naopracowaniekoncepcjiprzyszłościorganizacjiistworzeniewielowarian-
towychmożliwościjejosiągnięcia.Wskazująrównież,żewspółczesnezarzą-
dzaniestrategiczne,realizowanewwarunkachnnowejnormalności”,niemoże
byćopartenaparadygmaciepodkreślającymjednązaktywnościorganizacji,
jakąsąnobopólnerelacjeorganizacjizotoczeniemwrazzintencjąwzajemnego
dostosowania”(Harasim,Dziwulski,2013,s.189).Koniecznestajesięwielo-
płaszczyznowezarządzaniestrategiczne,którezjednejstronywzbogacazało-
żeniaklasyczne(np.łączyperspektywęprzyszłościzperspektywąlokalizacji
czypotencjałuorganizacyjnego),azdrugiejeksponujeodmienneodklasycznych
założeniadziałania(np.zastępujeorganizacjękonkurencyjnąorganizacjąsłużącą
otoczeniu)(Gierszewska,Wawrzyniak,2001,s.252;Harasim,Dziwulski,2013,
s.189).
Biorąctopoduwagę,niesposóbniedostrzec,żeobecniesprawnośćza-
rządzaniastrategicznegoniemożebyćdeterminowanatylkoprzezpodejściesy-
noptycznezakładająceplanowaniedziałańwoparciuoanalizęorganizacjiioto-
