Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ANNAPLUTA
1.Zarządzaniestrategiczneorganizacją
Podstawowepojęcia
Organizacja-całośćzłożonazwzajemniepowiązanychzesobązasobów(ludzkich,rze-
czowych,finansowychiinformacyjnych),realizującaokreślonecele.
Otoczenie-wszystkoto,coznajdujesiępozagranicamiorganizacjiiwchodziznią
wróżnerelacje.
Zarządzanie-proceskoordynowaniazasobóworganizacjiiintegracjidziałańumożli-
wiającyosiąganiewyznaczonychcelów.
Zarządzaniestrategiczne-procesinformacyjno-decyzyjnypozwalającyokreślićprzy-
szłekierunkidziałaniaorganizacjiwkontekściezmianotoczenia,zapewniającyjej
przetrwanieirozwój.
Zasadyzarządzaniastrategicznego-sposobypostępowaniaprzyczyniającesiędo
sprawnościzarządzaniastrategicznego.
Myśleniestrategiczne-przyszłościowenastawieniedoproblemóworganizacji.
Kreatywność-nieszablonowerozwiązywaniepojawiającychsięproblemów.
Uwarunkowaniafunkcjonowaniawspółczesnychorganizacji
Zrozumieniezasaddziałaniaorganizacjiwymagarozpatrzeniaichwspół-
działaniazotoczeniem.Okazujesię,żento,cosiędziejewotoczeniu,mawiększe
znaczeniedlaprzetrwaniaorganizacjiniżto,coodbywasięwjejramach”(Ni-
zard,1998,s.11),gdyżkształtowaniewewnętrznychstosunkówzależnościwca-
łościzorganizowanejpozostajezawszepodwpływemczynnikówpochodzących
