Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI
Proceszarządzaniazasobami
ludzkimi.Interesariusze
orazwyzwania
Wstęp
Wotoczeniuwspółczesnychorganizacjizachodziszeregzmianspołecz-
no-gospodarczych.Znichwynikająlicznewyzwaniadlazarządzania,
wtymzarządzaniazasobamiludzkimi(zzl).Organizacjezmieniająsię,
stającsiębardziejotwartenapermanentniezachodzącezmiany,decen-
tralizująsięispłaszczająstruktury,uelastyczniająroleorganizacyjne
istylekierowania,wspierająprocesantycypowaniazdarzeń,budowania
kreatywnościiinnowacji.
Wwarunkachniepewności,wysokiegoryzykainiespotykanegodotąd
tempazmian,zasobyludzkiestająsiępodstawowymzasobemorganiza-
cji,obokwiedzyiinformacjizyskująnaznaczeniuwporównaniuzzaso-
bamirzeczowymiczyfinansowymi.
Zarządzanieizarządzaniezasobami
ludzkimi
Istniejewieledefinicjizarządzania.nZarządzaniejestzestawemdziałańobej-
mującymplanowanieipodejmowaniedecyzji,organizowanie,przewodzenie
(kierowanieludźmiikontrolowanie),skierowanychnazasobyorganizacji
(ludzkie,finansowe,rzeczoweiinformacyjne)iwykonywanychzzamia-
remosiągnięciacelóworganizacjiwsposóbsprawnyiskuteczny.Przyczym
sprawnytowykorzystującyzasobymądrzeibezzbędnegomarnowania;sku-
tecznytodziałającyzpowodzeniem”(Kisielnicki,2008,s.14).Wprakseolo-
gicznejteoriiorganizacjiizarządzaniasprawnośćdefiniujemyjakorealizację
wsatysfakcjonującymstopniutrzechjejwalorów:
Zarządzanie
