OSTATNIO PRZEGLĄDANE PRZEZ CIEBIE
WSZYSTKIE KSIĄŻKI
Magdalena Molendowska, Rafał Miernik, Paweł Górski, Martyna Ostrowska
Przemysław Suchodolski, Jakub Kraciuk, Marcin Idzik
Aleksandra Kuźmińska-Haberla, Sebastian Bobowski
Szymon Sokolik, Konsultacja: Katarzyna Pietruszyńska
Roman Szarawara, Władysław Wornalkiewicz
Andrzej Niemiec, Agata Sierpińska-Sawicz
Emilia Żuchowska - Kotlarz, Małgorzata Kozłowska, Martyna Mostowska
Zagadnienie zwiększania sprawności kadry menedżerskiej stanowi jedno z aktualnych i niezwykle złożonych wyzwań związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw. W praktyce ocena sprawności kadry menedżerskiej dokonywana jest na podstawie oceny wyników ekonomicznych, które osiągają przedsiębiorstwa oraz ich jednostki wewnętrzne. Taka ocena menedżerów wydaje się niepełna i powierzchowna chociażby z powodu wysokiej złożoności pracy kadry menedżerskiej oraz dużej zmienności warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Ocena menedżerów oparta wyłącznie na kryterium efektywnościowym nie wyjaśnia przyczyn osiągniętych rezultatów i nie wskazuje na to, w jaki sposób wyniki są osiągane. W monografii przedstawiono propozycję kompleksowej oceny sprawności kadry menedżerskiej, która obejmuje kryteria efektywnościowe, analizę determinant kształtujących poziom efektywności pracy oraz kryteria behawioralne, informujące o sposobie wykonania zadań i osiągania celów. Prezentowane podejście uwzględnia zatem ocenę kompetencji menedżerskich.
Dostosuj tekst do każdego urządzenia
Twórz notatki
Rozpocznij czytanie tam, gdzie ostatnio skończyłeś
Mam już konto w internetowej bibliotece IBUK Libra
Nie mam konta w internetowej bibliotece IBUK Libra
PAMIĘTAJ!
Twój PIN do zasobów w:
Wygasa: dzisiaj
Aby zdobyć nowy PIN, skontaktuj się z Twoją biblioteką.
W ciągu kilku minut otrzymasz wiadomość na adres .
Kliknij w znajdujący się w niej przycisk, aby potwierdzić zapisanie się do newslettera i odebrać darmowego e-booka.
Zaakceptuj Regulamin, aby kontynuować korzystanie z serwisu.