Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rzeczywistośćgospodarcza
przedsiębiorstwa
identyfikacja
wotoczeniu
pozycji
sprawozdawczość
jakjest
finansowa
analiza
jakpowinnobyć
użytkownik
strategie
iscenariusze
rozwoju
dlaczegotakjest
przyczyny
Analizamożebyćprowadzonawdwóchwzajemniepowiązanych
układach,jako:
retrospektywna(tradycyjna),uwzględniającaskutkifinansoweiefektyw-
nośćpodejmowanychdecyzjiorazdziałańwprzeszłości,wokreślonych
warunkachotoczenia,zmierzającadoanalizyiocenyaktualnejpozycji
przedsiębiorstwawotoczeniurynkowym,
prospektywna
(planistyczno-decyzyjna),
uwzględniająca
efektywność
ikonsekwencjefinansoweprzyszłychdecyzjiidziałańprzedsiębiorstwa
wrazzprojekcjąprzyszłychwarunkówotoczenia(przewidywanychstanów
otoczenia).
Analizaretrospektywnapozwalanaprzygotowaniepodstawdoformuło-
waniawariantówprzyszłychdecyzjiiwyznaczeniescenariuszyrozwojuprzed-
siębiorstwa,zrównoczesnąocenąiweryfikacjąsłusznościdecyzjipodejmo-
wanychwprzeszłości.Analizaprospektywnapozwalaocenićperspektywy
rozwojuprzedsiębiorstwa,jegozdolnościdorozwoju,niezbędnezmianystruk-
turalne,konstrukcjęscenariuszyzmianwżnychwarunkachfunkcjonowania,
zrównoczesnymuwzględnieniemzmiennejwartościpieniądzawczasieiod-
powiadającejtemurolidyskontowaniaiwyznaczaniawartościbieżącejoraz
wyznaczaniawartościprzyszłychikapitalizacjispodziewanychprzyszłych
korzyści.
Wzajemnepowiązanieanalizyfinansowejwukładzieretroipro-
spektywnymzaprezentowanonarys.1.
14