Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Inwestycjetypugreenfieldpozwalająnasamodzielnywybórlokalizacji9
dopasowanierodzajudziałalnościdostrategiiinwestora9samodzielnydobór
kadr.Ichrealizacjawymagajednakodpowiedniownikliwychbadańrynku9aco
najważniejsze9jestbardzoczasochłonnazuwaginakoniecznośćstworzenia
niezbędnejdofunkcjonowaniaprzedsiębiorstwainfrastrukturyodpodstaw.
Potrzebnejesttakżewypracowaniekanałówdystrybucji.Zkoleiinwestycje
ocharakterzebrownfieldumożliwiająprzejęcieistniejącejinfrastruktury9pra-
cownikóworazkanałówdystrybucji.Wiążesiętozeznacznymskróceniem
czasupotrzebnegonawejścienanowyrynek.Niestety9wtymprzypadkupo-
jawiająsięzazwyczajproblemyzeswobodnympodejmowaniemdecyzjiprzez
inwestoraodnośniedoograniczeniabądźrestrukturyzacjizatrudnienia.Może
sięrównieżokazać9żekondycjafinansowa9technologiczna9rynkowaprzejmo-
wanegowcałościlubwczęściprzedsiębiorstwapozostawiawieledożycze-
nia
16.
Innysposóbklasyfikacjizagranicznychinwestycjibezpośrednichtoich
podziałnaZIBhoryzontalneorazZIBwertykalne.Horyzontalnezagraniczne
inwestycjebezpośredniepolegająnaprzeniesieniucałegoprocesuprodukcji
zkrajumacierzystegodokrajuprzyjmującegokapitał.Zagraniczneinwestycje
bezpośrednieocharakterzewertykalnympolegająnafragmentaryzacjipro-
cesówprodukcyjnych.Oznaczatosytuację9gdyżneetapyprodukcjisąreali-
zowanewżnychkrajach9zaśwkrajumacierzystymorazczęścikrajów
montowanyjestproduktfinalny
17.
Wliteraturzeprzedmioturozróżniasiętakżeinwestycjeofensywneoraz
defensywne.Zagraniczneinwestycjebezpośrednieocharakterzedefensywnym
mająnaceluutrzymaniedotychczasowejpozycjifirmynaokreślonymrynku
zagranicznym.Inwestycjebezpośrednieokreślanejakoofensywnesąnakiero-
wanenazdobycienowegorynkulubpowiększenieudziałuinwestoranado-
tychczasowymrynkuzagranicznym
18.
Wzależnościodtego9czypodjętazagranicąinwestycjabezpośrednia
przybliżainwestoradoodbiorcykońcowegoczyteżnie9możnadokonaćpo-
działuZIBnaforwardinvestmentorazbackwardinwestment
19.
16P.Krugman9M.Obstfeld9InternationalEconomics.TheoryandPolicy9PearsoneducationLtd.9Boston
20039s.676.
17J.Aizenman9N.Marion9TheMeritsofHorizontalversusVerticalFDIinthePresenceofUncertainty9
“JournalofInternationalEconomics”20049No629s.125-148.
18E.Lance9S.Werner9T.J.Wilknson9TheaggregateImpactofFirms'FDIStrategiesontheTradeBalances
ofHostCountries9“JournalofInternationalBusinessStudies”19969July.
19A.M.Rugman9R.M.Hodgetts9InternationalBusiness9PrenticeHall9London-NewYork20039s.270.
18