Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Działalnośćwspółczesnychorganizacjijestnarażonanaróżnego
rodzajuzagrożenia,któremogązakłócićjejbieżącefunkcjonowanie.
Wpływmogąmiećnaniązarównoczynnikizewnętrzne,jakiwe-
wnętrzne.Zpunktuwidzeniaśrodowiskazewnętrznegomożnamówić
wszczególnościouwarunkowaniachekonomicznych,prawnych,han-
dlowych,środowiskowych,regionalnychczyteżkonkurencyjności.
Wgrupieczynnikówwewnętrznychnależywskazaćprzedewszystkim
słabościwfunkcjonowaniuszerokorozumianegosystemuzarządzania
jednostką.Stądistotnejestzapewnienieskuteczniedziałającegosys-
temuzarządzaniaworganizacjiokreślanegomianemsystemukontroli
wewnętrznej.
Systemkontroliwewnętrznejstanowiogółreguł,struktur,zaso-
bów,procedur,podejmowanychdziałańwramachorganizacji,właści-
wychdlarealizacjipostawionychprzedniącelówizadań.Elementygo
tworzącepowinnystanowićspójną,logicznącałość,uzupełniającsię
wzajemnie.Wytworzenieodpowiednichwarunkówdofunkcjonowania
systemukontroliwewnętrznejprzyczyniasiędomaksymalizacjiiefek-
tywnościdziałaniaposzczególnychjegoczęściskładowych,atymsa-
mymcałejorganizacji.Osprawnościfunkcjonowaniasystemukontroli
decydujeosiąganiecelówprzezjednostkęwsposóbefektywnyisku-
tecznyorazszybkośćreagowanianapojawiającesięzagrożenia.Za
działaniesystemukontroliwewnętrznejwinstytucjiodpowiedzialne
osobyzarządzająceorganizacją.Doichkompetencjinależystworzenie
takiegoukładuelementówwsystemie,wewnętrznieskoordynowanego,
któryzapewniwłaściweorazwydajnedziałaniejednostki,atakżewy-
pracowaniemechanizmówkontrolnychograniczającychpodatnośćsys-
temunapojawiającesięzagrożenia.Zewzględujednaknadużąliczbę