Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WAŻNEDLASEKTORABANKSPÓŁDZIELCZY
ootwartościbankówspółdzielczychnapotrzebyrozwojo-
wemłodegopokoleniaprzedsiębiorców,pracownikówsfe-
rybudżetowejimłodychrodzin.
SiłęSGB-BankuSAdostrzegam
wsynergiidziałańzbankami
spółdzielczymi,wmocno
biznesowejsymbiozie.Tutajtkwi
ogromnypotencjał!Przypomnę,
żewłaśnietakicelnakreślono
wakciezałożycielskim,gdy
w1990rokuzinicjatywybanków
spółdzielczychWielkopolski
ipołudniowo-zachodniejczęści
krajupowstałpierwszywPolsce
bankzrzeszający.
Powinniśmyintensywniejwykorzystaćsiłębezpośrednich
kontaktów,któremająbankispółdzielcze.Onesąmocno
rozpoznawalnenalokalnymrynku,mająbliskichpartnerów
wprzedsiębiorcachzobszaruagrobiznesu,wsamorządzie
ijednostkachpaństwowychorazwgrupieklientówindy-
widualnych.Tonaszaszansa,tampowinniśmysięwzmoc-
nić!
Bardzomirównieżzależynarozwijaniuwewnętrznychza-
sobówkadrowych,nawykształceniuwramachGrupyno-
wychliderówpolskiejbankowości.Mamnamyśliprogramy
edukacyjne,awansewramachstruktury,przekazywanie
kompetencjiludziomzpomysłamiiinicjatywą.Widzęten
potencjałnietylkowSGB-BankuSA,aleteżwbankach
spółdzielczych.Dostrzegamtamdużągrupęspecjalistów.
Wartoużyćichpotencjału,szkolić,kierowaćichenergięna
nowewyzwania.Oczywiście,jeśliniebędziemywstanie
znaleźćwsparciawwewnętrznejstrukturze,trzebarozwa-
żyćzasilenienaszychzasobówkadrowychzgronaze-
wnętrznychspecjalistówodzarządzaniarozwojempro-
duktów,informatykiczykomunikacji.
Stawiamnaludzi
Wswojejstrategiimocnostawiamnaludzi.Przyszłość
chcęoprzećosilnąkadrowątriadę:najlepsipracownicy
SGB-BankuSA,liderzyzbankówspółdzielczychorazewen-
tualneuzupełnieniespośródnajlepszychspecjalistówzryn-
kubankowego.Ztakągrupąjesteśmywstaniezdynamizo-
waćrozwójSGB.Amamynatocorazmniejczasu,wsferze
informatyzacjiczyrozwojumodelibiznesowychbankiko-
mercyjnemocnonaswyprzedziły.Nasząprzewagędostrze-
gamjednakwsiecisprzedażynalokalnychrynkachiwła-
snych,bezpośrednichkontaktachzklientami.Wartowycią-
gnąćznichdużowiększąwartość.
6
nr2Kwiecień-Czerwiec2018
Cieszymnie,żeSGB-BankSAwykazujerentowność,żema
silneatutywsferzeprzychodowejiwieleciekawychpro-
duktów,makapitałibardzodobrych,skoncentrowanych
naprzyszłościwłaścicieli.Musimypoprawićefektywność.
Mamyponad19miliardówzłotychaktywów,alenasz
zwrotnakapitaleiaktywachnieprzynosiodpowiedniej
satysfakcji.Niejestdlanaspocieszeniem,żezpodobnymi
problemamiborykasięwielebankównotowanychniegieł-
dzie,podlegającychostatniomocnymprzeobrażeniom–
mypowinniśmyzwiększaćefektywnośćdziałanianietra-
cączpolawidzeniaspółdzielczejmisji.
Wyzwania,współdziałanieiwspólnota
NaszymwyzwaniemjestFinTech.Musimyzmierzyćsię
zkoniecznościątworzenianowoczesnychbankowychapli-
kacjimobilnych,umożliwiającychzarządzaniefnansami,
otwieraniekontzlimitemwypłatprzeznaczonychnaokre-
śloneceleczyinformującychnajednymekranieotransak-
cjach,kredytach,ubezpieczeniachiinwestycjach.Wtej
dziedziniepostępjestniezwykledynamiczny,pojawiająsię
programyopartenasztucznejinteligencjiumożliwiające
zarządzanieportelamiinwestycyjnymiprzezwirtualnych
doradców,corazczęściejwykorzystywanajestbiometria,
dynamicznierozwijająsięserwisytransakcyjneczyinter-
netowekantorywymianywalut.Przednamiteżkoniecz-
nośćdostosowaniasiędounijnejdyrektywyPSD2,wpro-
wadzającejkluczowezmianynarynkuusługpłatniczych.
Noweprawooznaczaprawdziwąrewolucjęwinfrastruk-
turzebankowej,regulującistotnedlanaszychklientów
aspektybezpieczeństwaiuwierzytelnianiawprocesie
płatności.
Powinniśmyintensywniej
wykorzystaćsiłębezpośrednich
kontaktów,któremająbanki
spółdzielcze.Onesąmocno
rozpoznawalnenalokalnym
rynku,mająbliskichpartnerów
wprzedsiębiorcachzobszaru
agrobiznesu,wsamorządzie
ijednostkachpaństwowychoraz
wgrupieklientówindywidualnych.
Narynkuwyróżnianaswspółdziałanieiwspólnota.Jeśli
oprzemytęczęśćnaszejspółdzielczejmisjiodobrewyniki
fnansowe,noweproduktyitechnologie,aprzedewszyst-
kimoszerokiezainteresowaniegrupamiklientówzterenu
wsiimałychmiast,słabodostrzeganymiprzezbankiko-
mercyjne,znajdziemysięwśródnajwiększychpolskich
banków.Tojestnaszceliprawdziwewyzwanie.
