Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4.Projektsystemubenefitowego,czylineverendingstory
15
•analizaskutecznościrekrutacyjnej(wodniesieniudoposzczególnychgrup
pracowników/stanowisk);
•wnioskizrozmówrekrutacyjnych,oceniającychorazzexitinterviews;
•portalepracowniczenatematpracodawców(siecispołecznościowe);
•badaniaankietowepracowników(dotycząceświadczeńlubinne,np.bada-
niazaangażowaniapracowników).
Projektującsystemświadczeń,musimypamiętać,żenawetdrobne
błędywnimpoczynionezamiastmotywować–demotywują.Jakczućsię
będziepracownik,któryzewzględunasłabywzrokniemożekorzystać
znależnegomusamochodusłużbowego,anieprzewidzianodlaniego
świadczeniaalternatywnego?CzyjestsensoferowaćtensamDzłotypakiet
medyczny”nacałąrodzinęobuzatrudnionymmałżonkom?Czywarto
młodejpracownicyopłacaćdodatkoweubezpieczeniaemerytalne,pod-
czasgdybardziejpotrzebnabyjejbyładodatkowaopiekamedycznanad
dzieckiem?Diagnozującpotrzebyświadczeniowepracowników,pomyślmy
omożliwościichuelastycznienia.Skorzystajmyzdoświadczeńmarke-
tinguidokonajmysegmentacjipracowników,bymócoferowaćimpakiety
świadczeńnajbardziejzbliżonedozidentyfikowanychpotrzebróżnych
gruppracowniczych.
Fazaprojektowa
Oczywiścieprojektującefektywnysystemświadczeń,wpierwszejkolejno-
ścikierujemysięinteresemnaszejfirmy.Nakolejnychetapachstaramysię,
byzarównojejpotrzeby,jakipotrzebypracownikówspotkałysięwzałożo-
nymobustronniekorzystnymmiejscu.Wtymceluwartoskorzystaćznastę-
pującejDściągawki”:
•potrzebyfirmy,którechcemyobsłużyćprzypomocyświadczeń:
optymalizacjakosztówpracy,poprawaskutecznościrekrutacji,zatrzy-
manienadmiernejfluktuacjikadr,poprawazaangażowaniapracow-
nikówiwynikówpracy,
zawszekierujemysięzasadąPareto(najpierwnajtańszerozwiązania
obsługującenajwięcejpotrzebfirmyipracowników),posiłkujemysię
opracowanąsegmentacjąpotrzeb;
•opracowaniezałożeńmerytorycznychikosztowychnowegosystemu
świadczeń:
jakieobecneświadczeniasąnajwyżejoceniane,aktórenajniżej,czy
wartojeusprawniać,czyzastąpićinnymi,
jakieświadczenia,którychniemamywsystemie,awystępujące
narynku,sąnajbardziejpożądaneprzezpracowników/kandydatów,
czywprowadzićjewmiejscetychnajmniejatrakcyjnych,
