Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
BezpieczeństwokadrowePolicjinaprzykładzieprzesłanekdoborudosłużby
czykandydatwypełniadanąprzesłankę.Wpraktycerynkowejwykorzy-
stywaneróżnemetodydoborupracowników.Dotradycyjnychnarzędzi
pomiaruiocenykandydatówdopracynależąrozmowakwalifikacyjna,re-
ferencje,testypsychometryczne,testypraktyczne,biodane,analizagrafo-
logicznaorazośrodkioceny(assessmentcenter).Jednaktrzebapodkreślić,
żepostęptechnologicznyispołecznywpływanakształtowaniesięnowych
metoddoboru.Wliteraturzedotakichmetod,którecorazpowszech-
niejstosowane,zaliczasiębadanieuczciwości,badanienaobecnośćnar-
kotyków,poligrafczybadaniagenetyczne
145
.Wartoprzytymodnotować,
żewpraktycekażdaznichwystępujewwieluróżnychwariantach.Metody
doborubowiemwyodrębnianenapodstawiecharakterystycznych,pod-
stawowychcechwykorzystywanegonarzędziapomiaru,niezaśprecy-
zyjnieokreślonegostandardu.
WedługM.Armstronga,owykorzystaniuwprocesiedoborukonkret-
nejmetodylubmetodpowinnadecydowaćichindywidualnaalbokom-
binacyjnaskuteczność
146
.Zatemkwestiąopodstawowymznaczeniujest
ocenawartościposzczególnychdoborowychnarzędzipomiaruioceny.
Ponieważtenproblembędziejeszczeprzedmiotemdalszychrozważań,
wtymmiejscuwypadaograniczyćsiędostwierdzenia,wmyślktóregouni-
katowycharakterzadańorazzasadfunkcjonowaniaformacjiobronnych
iochronnychpaństwapowoduje,żeskutecznośćmetoddoborudosłuż-
bypowinnabyćwichwypadkuwyjątkowowysoka.Jednocześniewypada
sięodnieśćdokwestiikosztochłonnościprocesudoboru.Wtymwzględzie
obowiązujezasada,zgodniezktórąimwiększaunikatowośćwymaganych
kwalifikacji,tymbardziejskomplikowaneikosztochłonnemetodydobo-
ru.Jednakwomawianymwypadkuniepowinnotomiećpodstawowego
wpływunapodjęciedecyzjioichwykorzystaniu.Trzebabowiempamiętać,
żetrafnośćprognozyefektywnościzawodowejfunkcjonariuszyformacji
mundurowychmabezpośredniwpływnarealizacjęzadań,którezpunktu
widzeniaegzystencjipaństwamająnewralgicznycharakter.Zatemrelatyw-
niedużakosztochłonnośćpostępowaniadoborowegoniepowinnawzbu-
dzaćzastrzeżeńotyle,oileskutecznośćwykorzystanychwnimmetoddo-
borubędziewysoka.
145P.M.Muchinsky,PrzeglądmetodocenyjednostkistosowanychwAmeryce
Północnejprzydoborzekadrypracowniczej[w:]T.Witkowski(red.),Nowoczesne
metodydoboruiocenypersonelu,Kraków:WydawnictwoProfesjonalnejSzko-
łyBiznesu,1998;S.Chełpa,T.Witkowski,Psychologiakonfliktów.Praktykara-
dzeniasobiezesporami,Warszawa:WydawnictwaSzkolneiPedagogiczne,1995,
s.70inn.
146M.Armstrong,Zarządzaniezasobamiludzkimi…,s.464.
58