Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
7.2.3.
Spistreści
7.2.2.3.
Fuzjeiprzejęcia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.302
7.2.2.4.
Mniejszościoweuczestnictwo.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.307
Aliansestrategicznejakoformapośrednia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.308
7.2.3.1.
Pojęcieiceltworzenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.308
7.2.3.2.
Warunkipowstaniaifunkcjonowania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.311
7.2.3.3.
Rodzajealiansówstrategicznych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.312
7.2.3.4.
Potencjalnekonflikty.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.313
Rozdział8
Strategiekonkurencjiprzedsiębiorstwamiędzynarodowego
.
.
.
.
.317
8.1.
Pojęciestrategiikonkurencji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.317
8.2.
Przywództwokosztowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.317
8.3.
Różnicowanie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.318
8.4.Koncentracja.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.320
8.5.
Konkurencjaagospodarkaopartanawiedzy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.321
8.6.
Znaczeniełańcuchatworzeniawartościwbudowaniuprzewagikon-
kurencyjnejprzedsiębiorstwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.326
Rozdział9
Łańcuchdostawprzedsiębiorstwamiędzynarodowego
.
.
.
.
.
.
.
.
.334
9.1.
Pojęciełańcuchadostawizarządzanienim.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.334
9.2.
Logistykawprocesachzarządzaniałańcuchemdostaw.
.
.
.
.
.
.
.
.
.336
9.3.
Zaopatrzeniejakoelementłańcuchadostaw.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.339
9.4.
Produkcjajakoelementłańcuchadostaw.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.344
9.4.1.
Wybórkrajuimiejscaprodukcji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.344
9.4.2.
Wybórrodzajuproduktuisposobuwytwarzania.
.
.
.
.
.
.
.
.349
9.4.3.
Planowaniezdolnościprodukcyjnejirozmiarówzakładu.
.
.350
9.4.4.
Organizacjaprodukcji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.351
9.4.5.
Jakośćprodukcji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.354
9.5.
Outsourcingioffshoringczynnościglobalnegołańcuchadostaw.
.
.
.356
9.5.1.
Pojęcieoutsourcingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.356
9.5.2.
Motywyoutsourcingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.357
9.5.3.
Offshoring.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.358
9.5.4.
Korzyściwynikającezoutsourcingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.359
9.5.5.
Ryzykazwiązanezoutsourcingiem.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.361
Rozdział10
Strategiemarketingoweprzedsiębiorstwamiędzynarodowego
.
.
.365
10.1.Pojęciemarketingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.365
10.2.Badaniamarketingowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.365
10.3.Standaryzacja,adaptacjalubformułowanienowejstrategiimarketin-
gowej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.366
