Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
dami,którepowinnybyćrealizowaneaniesą;istniejącądeprywacją;międzyhierarchią
władzyipodporządkowania;międzyoczekiwaniamispołecznymiastanemfaktycznym.
Azatemjesttostanprzeciwstawnyzdrowemurozsądkowi.Tunależynadmienić,iż
zdrowyrozsądekmawielewspólnegozniesłuszniepogardzanympowiedzeniem
ochłopskimrozumie.Tenwyraża-możeniewsposóbnajbardziejumotywowany
iintelektualny-wiekowedoświadczenialuduispostrzeżenia.Nawiązującdonajnow-
szychtrendównaukowych,nazwaćgomożnawiedząukrytą,októrejtakwielepiszesię
ostatnio.DlaprzykładuwartowymienićksiążkęprekursorówtegokierunkuI.Nonakę
iH.TakeuchiegoKreowaniewiedzyworganizacji.Azdrowyrozsądekwłoskifilozof,
A.Gramscipodniósłdogodnościkierunkufilozoficznego.
Możnabyteżopatologiipowiedziećzdecydowaniekrócej.Mianowicie:patolo-
gicznąjesttainstytucja(organizacja),któraniespełniaswoichfunkcji(celów,zadań).
Tujednakodrazunasuwasiępytanie:adlaczegoichnierealizuje?Wieluautorówna
takiepytanieodpowiada,żeworganizacji(instytucji)istniejezbytwielki,niedopo-
godzenia,konfliktról.
Winązapatologięinstytucjiobarczasięczęstonieukłady,sytuacje,organizację
itd.,alesamychpracowników,urzędnikówczyliokreślonągrupęludzi.Winstytucjach
urzędnikamisąwszyscy.Aczkolwieksłowotonoszącepewiennegatywnystygmat
(urzędas,biurokrata,biurwa)niejestterazwmodzie.Alesłowaniezmieniająfaktów.
Objaśniająjejedynieiinterpretują.Jeszczenietakdawnomodnebyłysłowa(wpro-
wadzoneprzezC.W.Millsa)nbiałekołnierzyki”oznaczającewłaśniekierowników
iurzędnikówwodróżnieniuodnniebieskichkołnierzyków”oznaczającychrobotni-
ków.Cipiersistalisięwyspecjalizowaną(iwyobcowaną)grupązawodowąpracującą
zabiurkiemdladobraorganizacjiiinstytucji.Stałosiętoparadoksalneipatologiczne
wtymsensie,żeludzieciposiadającspecjalistycznąwiedzęiwładzę,ioddającją
w100%instytucji,wktórejpracują,oderwalisięodpotrzebindywidualnychludzi.Ba,
statystycznyklientczypetentzaburzaćmiałichpracę.Tojestwłaśniezwyrodnienie,
patologiainstytucjonalna.Pozatymsytuacjawyobcowaniastwarzadoskonałepoledo
nadużyć.Stądnależyprzyjąć,żewalkazpatologiązaczynaćsięmusioddoskonalenia
iciągłegokontrolowaniaspołecznego.
A.Lipka]8]zkoleistarasięudowodnić,żepatologięrodząniewłaściwestosunki
społecznewfirmie,instytucji,zakładziepracy.Wymieniapięćdziesiąt(50)przyczyn.
Otoniektóreznich:
©neurotycznepożądaniewładzy,
©ograniczonezaufaniewobecinnych,
