Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
[12]
czynnikównieznanychlubniepewnych6,choćnaciskkładziesięnaakcentowa-
niefundamentalnejpotrzebymyśleniastrategicznego,dalekosiężnego,ponad-
narodowegoicałościowegoorazumiejętnośćłączeniaróżnychinstrumentów,
zasobów,technikiizdolnościpodczastworzeniastrategiiróżnegotypudziałań
-wdalszymciągukulturaorganizacyjnapozostajenamarginesiepowstają-
cychkoncepcjitworzeniamodelusystemupożądanego.Wtrakcieprzeglądu
iocenynajważniejszychnurtówplanistycznychdotyczącychstrategiirozwoju
siłzbrojnych7uwagęzwracająprzedewszystkimpodejściawskazującenanie-
przewidywalnośćotoczeniajakopodstawowywyznacznikprocesuplanowania,
jakrównieżtekładącenacisknaelastycznośćsiłzbrojnychiichzdolnośćdo
szybkiegodostosowywaniasiędorealizacjinowychdziałań,nieuwzględnia-
nychwkoncepcjachstrategicznych.Niewielejestjednaktakichnurtów,które
dostrzegająznaczeniekulturyorganizacyjnejorazjejścisłezwiązkizestrategią
istrukturąjakoelementwpływającynasprawnośćiskutecznośćfunkcjono-
waniaczynnikamilitarnegoitymsamymtaki,którypowinnouwzględniaćsię
wplanowaniustrategiirozwojusiłzbrojnychnaprzyszłelata.
Powyżejzidentyfikowaneproblemy,jakrównieżwyraźnesygnałypocho-
dzącenietylkozpolskich,aleieuropejskichśrodowiskwojskowych,bazują-
cenadotychczasowychkontaktachorazdoświadczeniachzbieranychprzede
wszystkimwtrakcierealizowaniawspólnychćwiczeńwojskowychimisjiprzez
narodoweorazwielonarodowesiłyzbrojnedziałającepodegidąNATO,Organi-
zacjiNarodówZjednoczonych(ONZ)czyUniiEuropejskiej(UE),wskazująna
potrzebęrozpoczęciaszerszegospektrumbadańsłużącychlepszemurozpozna-
niutegoobszaruproblemowego.Należyzaznaczyć,iżnaukowydorobekzza-
kresutejproblematyki-zarównopolski8,jakieuropejskiorazświatowy-nie
obfitujewbogactwoopracowań,nietylkojeślichodzioaspektyteoretyczno-
-metodologiczne,alerównieżprakseologiczne.Brakujeopracowańuwzględ-
niającychwpływkulturyorganizacyjnejnafunkcjonowanienarodowychsił
zbrojnychposzczególnychkrajówczyichkooperacjęwramachwspólnych
działańwwielokulturowymśrodowisku.Wreszcie,zarównowpiśmiennictwie
6
A.Dawidczyk,J.Gryz,S.Koziej,Zarządzaniestrategicznebezpieczeństwem.Teoria-
praktyka-dydaktyka,Łódź2006,s.99-101.
7
Zob.szerzej:W.Overholt-Asher,W.H.Overholt,StrategicLongRangePlanningandFore-
casting:PoliticalRiskandEconomicOpportunity,NewYork1983;H.C.Bartlett,G.P.Hol-
man,T.E.Somes,TheArtofStrategyandForcePlanning,DNavalWarCollegeReview”,
Spring1995;P.K.Davis,NationalSecurityPlanninginanEraofUncertainty,SantaMonica
1989;JointSystemsandAnalysisGroup,TheTechnicalCooperationProgram2004,Guideto
Capability-BasedPlanning;NATOResearchandTechnologyBoard:PanelOnStudies,Analy-
sisandSimulation(SAS),HandbookinLongTermDefensePlanning,2001iin.
8
WartowspomniećtutajprzedewszystkimodwóchpracachpowstałychnaWydziale
Strategiczno-ObronnymAkademiiObronyNarodowejwWarszawie.Sąto:Kulturaorga-
nizacyjnawSiłachZbrojnychRP:noweuwarunkowaniaorganizacyjno-funkcjonalneSZRP
wichkoncepcjirozwoju(II.6.20.1.0),red.M.Cieślarczyk,Warszawa2006oraz-wspomnia-
najuż-Kulturaorganizacyjnawsiłachzbrojnych000
