Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Determinantykryzysu
33
mlinlnieumiejętnezarządzanielWponiższejtabelizostałyprzed-
stawionewewnętrzneczynnikiwywołującekryzyszpodziałemna
poszczególneobszaryjegofunkcjonowanial
Tabela1.4.Wewnętrzneprzyczynykryzysuwprzedsiębiorstwie
Strategia
Ludzie
Finanse
Struktura
organizacyjna
•niejasnapolitykaprzedsiębiorstwa,
•błędnelubnieostrecelefirmy,
•twardetrzymaniesięwypróbowanychreceptnasukces,
•brakzrozumieniadlamisjiorganizacji,
•błędnieprzyjętekompetencjeprzedsiębiorstwa,
•niedostosowaniestrategii:rozwoju,funkcjonalnych,instru-
•nieumiejętnośćunowocześnianiaidopasowywania.
•dużafluktuacjakadrykierowniczej,
•systemywartościimotywacjikadrykierowniczej,
•zły(fałszywy)stylzarządzania,
•błędneocenianiemożliwościpracowników,
•niezdecydowaniewzarządzaniuipodejmowaniudecyzji,
•zbytpóźnazmianawiekowaworganizacji,
•brakidentyfikacjizatrudnionychzprzedsiębiorstwem,co
•konfliktywewnątrzorganizacyjne.
•błędywbudżetowaniu,
•wysokiekoszty,
•błędneinwestycjewskutekniewystarczającegoplanowania
•słabezarządzaniekapitałemobrotowym,
•skaladziałalnościprzekraczającamożliwościfinansowe,
•niedostatecznycontrolling.
•brakiworganizacjizarządzania,
•błędnerozwiązaniaorganizacyjne,niedopasowanedostra-
•konserwatywnemetodyorganizacji,
•brakdziałańmiędzyfunkcjonalnychbądźichniespójność,
•złyprzepływinformacji.
mentalnychdowarunkówwewnętrznychizewnętrznych
funkcjonowaniafirmy,
ograniczaichaktywność,przedsiębiorczośćisiłęmotywa-
cyjnegooddziaływaniabodźców,
(wielkieinwestycje,fuzje,przejęcia),
tegii,
Przyczynywewnętrzne
