Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
sąwdrodzeprawdziwychkonkursów,sąocenianizaswe
menedżerskieumiejętności,aniezawiernośćpartii.
Wichpracyliczysięskutecznośćiefekt,anie
ideologiczneprzekonaniaczywiara.Partiajeszczenie
wyszłazzakładówpracy,jejkomórkinadaltamsą,tyle
żezakładowisekretarzejużnierozdająkartwtakim
stopniu,jakniegdyśrozdawali.Liczysiętylkozysk,
dochódiwzrost,aniemaoistowskiesloganyczynawet
„czterypodstawowezasady”DengXiaopinga.
„DEMOKRACJAUPORZĄDKOWANA”
PatrzącnaChinyzpunktuwidzeniakryteriówKornaiego,
widaćjaknadłoni,żewsensiematerialnym
igospodarczymPaństwoŚrodkautraciłoniemalwszystkie
atrybutyklasycznegomodelukomunistycznego.
Pozostałydorozważeniajeszczetrzy,bodaj
najważniejsze,kwestie,zawartewjegorozbudowanym
modelu:biurokratycznakoordynacja,wiodącarolapartii
orazobowiązującaideologiapaństwowa.Ztej
perspektywywięcejwChinachklasycznegomodelu
leninowskiegoniżzmian.Partiatrzymasięmocno,
uwłaszczenienomenklaturyrozwijasięwnajlepsze,
awiarawkomunizmcoprawdawyparowała,lecz
formalnienadalobowiązuje–jestnauczanawszkołach,
celebrowanawmediachinaoficjalnychuroczystościach.
Jednakżeprzytakwielkimparciunareformy,także
iwtychdziedzinachzachodzązmiany.Jakie?
Zacznijmyodpartii,boteżwChinachnadalwszystko
sięodniejzaczyna.Toonainicjuje–lubhamuje
