Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podsumowującmożnastwierdzić,żerachunkowośćfinansowaniejestwstanie
zaspokoićwszystkichpotrzebinformacyjnychkadrymenedżerskiejprzedsię-
biorstw.Niestaniesiętorównieżwtedy,kiedyspełnionebyłybywszystkieocze-
kiwaniainwestorówgiełdowychianalitykówfinansowych.Nieoznaczatojednak,
żeinformacjatworzonaprzeztęrachunkowośćjestnieużytecznawprocesie
zarządzaniapodmiotemgospodarczym.Jednakżeużytecznośćtazależywdużej
mierzeodstosowanejwprzedsiębiorstwiepolitykirachunkowościizwiązanej
zniąorganizacjiksiągrachunkowych.Politykarachunkowościzawierazbiórspo-
sobówewidencjonowania,przetwarzaniaiprezentacjiinformacjiekonomicznej
ifinansowejwybranychspośródmożliwychizgodnychzprawemrozwiązań14.
Obowiązująceprawo(standardyrachunkowości)wyznaczająokreślonegranice
dlasystemuinformacyjnegojakimjestrachunkowośćfinansowa.Wejściedotego
systemujestzdeterminowaneprzezzasady,regułyistandardyrachunkowości
ocharakterzeuniwersalnym.Natomiastinformacjawychodzącaztegosystemu
jestczęściowookreślonaprzezstandardysprawozdawczościfinansowej.Możebyć
jednakmniejzagregowana,bardziejszczegółowailepiejdostosowanadoocze-
kiwańkadryzarządzającej.Wymagatotylkorozbudowaniaanalitykiksięgowej,
czylizakładowegoplanukont.
1020Istotacontrollingujakopodsystemuregulacjiwewnętrznej
Zarządzaniewspółczesnymprzedsiębiorstwemjestzadaniemcoraztrudniej-
szym.Wpływanatowieleczynników,wśródktórychjednymznajważniejszych
jestwysokazmiennośćwarunkówzewnętrznych(otoczenia).Dążącdoreali-
zacjiswoichcelówprzedsiębiorstwamusząszybkonaniereagować.Dotyczyto
wrównejmierzecelówkrótkojakidługookresowych.Takareakcjautrudniona
jestwwarunkachwysokiegopoziomucentralizacjidecyzji.Dlategokoniecznajest
decentralizacjakompetencjiiodpowiedzialności,czyliprzekazanieichnaniższe
szczeblestrukturyorganizacyjnej.Dotyczytowszczególnościdecyzjioperacyj-
nych.Jednymzwarunkówskutecznościtychdecyzjijestszybkośćichpodejmowa-
nia.Jesttomożliwewówczas,gdykompetencjeznimizwiązanesązlokalizowane
nastanowiskachodpowiedzialnychzaichrealizację.
Rozwiązaniemumożliwiającymdecentralizacjędecyzjipołączonązodpo-
wiedzialnościąjestcontrolling.Jestonmetodązarządzaniaprzedsiębiorstwem
skierowanąnaosiągnięciekonkretnychcelów.Niewystarczywyznaczyćcele
isformułowaćwynikająceznichzadania,koniecznejestbieżącesterowanieich
realizacją.Chodzibowiemoobserwacjęiocenęosiąganychstanów.Tylkowtedy
14Podobnądefinicjępolitykirachunkowościpodają:M.Gmytrasiewicz,A.Karmańska,Ra-
chunkowośćfnansowa,wyd.Difin,Warszawa2006,s.467.
15
