Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Otymsięmówi
Postępującaprofesjonalizacja
firmrodzinnych…
Dlaczegosąwyjątkowe?
5
PYTAŃDO…
drAdriannyLewandowskiej,MBA,doradcyds.strategiiisukcesjiwfirmachrodzinnych,
PrezesaInstytutuBiznesuRodzinnego,CzłonkaZarząduMiędzynarodowegoStowarzyszenia
ControllerówICV
1.ZANIMZACZĘŁAPANIWSPIERAĆSTRATEGIEROZ-
WOJUWFIRMACHRODZINNYCH,PRZEZKILKALAT
PRACOWAŁAPANIWFIRMACHKONSULTINGOWYCH,
DORADZAJĄCKORPORACJOM.MAPANIZATEMPO-
RÓWNANIE.COWYJĄTKOWEGOTKWIWFIRMACH
RODZINNYCH?
Firmarodzinnawszczególnysposóbjestpowiązananietylko
zwłaścicielem,aleizcałąjegorodziną.Sygnującdziałalność
własnymnazwiskiem,zatrudniającswojedzieci,aleprzede
wszystkichwkładająccaływolnyczasizaangażowaniewbiz-
nes,właścicielwiążesięzfirmączęstonacałeżycie.Rozma-
wiaoniejzżonąprzyposiłkach,planujestudiadzieciprzez
pryzmatprzydatnościdanegokierunkuwfirmie,planuje
(oilewogóle)rodzinneurlopy,patrzącnasezonowość
produkcji.Wreszciemyślioprzekazaniufirmymłodszemu
pokoleniu.Wfirmachrodzinnychintencjązałożycielijest
bowiemnietylkookresowestworzeniemiejscpracyiza-
robkowaniadlarodziny,aletakżezagwarantowanietrwałe-
gowzrostu,awkonsekwencjidługowiecznościfirmy.
2.NACZYMBAZUJESTRATEGIAROZWOJUFIRM
RODZINNYCH?
Strategiefirmrodzinnychskutecznieopierająsiępresjire-
alizacjikrótkookresowychkorzyści.Właścicielestawiająna
ciągłość,stopniowezwiększaniewartościfirmy,rozkładają
planynawielelat.Zyskniejestwięcprzyczyną,alerezul-
tatemosiągnięćbiznesu.Dobrastrategiarozwojuprzygo-
towujefirmęnietylkodoefektywnegokonkurowaniana
rynkuwciągunajbliższychkilkulat,aleidodługowieczno-
ści.Kompleksowoprowadzonepracenadprocesemstrate-
gicznymsprowadzająsiędowypracowaniatrzechsilnych
strategiibazowych(modelIBR):
a)INDYWIDUALNEJstrategiiwłaściciela,
b)strategiiBIZNESU,
c)strategiiRODZINY
,
którychinterakcjeprowadządozintegrowanejstrategii
rozwojufirmyrodzinnej
1
.
3.JAKIESĄZATEMNAJWAŻNIEJSZEKROKIWPROCE-
SIEBUDOWANIASTRATEGIIFIRMYRODZINNEJ?
PracujączfirmamirodzinnymiwfirmieLewandowska
&Partnerzy,opierambudowęstrategiina10strategicznych
krokach.Zaczynającodstrategiiwłaściciela,określam,co
jestważnezjegoosobistejperspektywy.Jakieceleindy-
widualnerealizujeon,jegorodzina.Topierwiastekczysto
1
KoncepcjęIBRdrAdriannaLewandowskawypracowaławramachdziałalnościwInstytucieBiznesuRodzinnego,któregodziałalność
zainicjowaław2011r.
2
